高位推动 奋楫争先丨邓生流到多个项目开展2024年四季度结算工作调研及项目商务检查工作

 

11月18日-20日，广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师邓生流带队到第三分公司邕熙华庭项目、第四分公司中山大学附属第一医院广西医院二期项目、第五分公司可利江泵站至陈村水厂原水能力提升工程、第六分公司广西消防救援总队训练基地（陆地部分）工程项目，开展2024年四季度结算工作调研及项目商务检查工作。三分公司刘钟杰，四分公司杨鹏、陆德智，五分公司蒋志军，六分公司陈静陪同。

 

▲三分公司会议现场

在三分公司邕熙华庭项目，邓生流一行深入施工现场实地查看，听取项目概况、施工进度节点、工程质量、管控措施、工作亮点、存在问题，对项目现场管理表示满意，对项目部当前成本管理工作取得成效表示肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要夯实数据指标。将责任层层落实到责任人身上，落实到问题点子上，做好日常动态数据统筹分析，发现偏差及时纠偏，把基础工作、重点工作刻在脑里、装在心上。二要抓收尾抢结算。紧抓收尾工作，创造条件主张阶段性结算、分段结算，抢生产、出结算、要回款，为冲刺清收回款等指标创造有利条件。三要做细做实成本管控。从投标阶段开始，做好质量、签证、材料出入库管理等工作及资料收集工作，实行精细化精准化管理，树立全过程成本管理理念。四要强基础保安全。系好安全这根弦，安全既是生产之根本，也是创优创收根本，时刻铭记保安全就是保生存，强化安全管理。五要保质量保创优。把质量做细做深做实做优，发挥三分公司创优先锋优势，以项目为载体推进质量创优工作，为公司稳健发展助力。

 

▲四分公司会议现场

在四分公司中山大学附属第一医院广西医院二期项目，邓生流一行深入施工现场，仔细查看项目建设进度、安全及质量管理等情况，认真检查商务资料收集、施工图预算编制等内容，并听取分公司关于年度结算指标完成情况、项目整体建设情况等汇报。对分公司及项目部下一步工作，他提出五点要求：一要狠抓结算审定，确保指标完成。分公司必须狠抓结算、严格把关，认真分析结算难点和堵点，高效推进结算审定工作开展，确保年度结算指标顺利完成。二要领导带头督办，层层压实责任。领导班子必须以身作则，明确责任，要深入现场，为项目提供有针对性和专业性的技术指导，及时解决项目实施过程中的疑难杂症。三要制定激励机制，激发员工潜能。层层分解目标和奖励措施，激发团队积极性和创造力，形成人人争先、个个创优的良好氛围，确保每个层级都能明确自身任务。四要坚持管理原则，守住管理底线。在项目推进过程中，必须坚持原则，不越红线，不碰高压线，确保项目在合法合规的轨道上稳步前行。管理人员必须把安全放在首位，必须加强安全教育培训，提高安全意识，加强安全管理，消除安全隐患；要合理安排施工进度，确保项目在保障安全的前提下按质按量完成项目建设任务。五要加强商务管理，树立企业口碑。商务人员要深入施工现场，将商务管理与现场施工工艺、进度质量及安全等紧密结合，严格控制项目成本，加强项目预算管理，合理规划和使用项目资金。在工作开展过程中，要加强与各参建方的沟通与协调，树立企业口碑，提高企业形象，确保商务管理发挥有效作用。

 

▲五分公司会议现场

在五分公司可利江泵站至陈村水厂原水能力提升工程，邓生流对分公司和项目部积极推进商务管理表示认可，就当前存在的问题提出具体意见和建议。就分公司和项目部下一步商务工作，他提出四点要求：一要重视结算审定。要结合四季度攻坚目标和冲刺时机，整合多方力量，想尽办法攻克项目审定难点堵点，向结算审定目标发起冲刺，为公司完成年度目标任务贡献力量。二要排查梳理新数据。在积极推进重点项目结算的同时，要重新梳理、挖掘可攻坚、可结算的项目，为完成年度目标任务提供新的增长点。要同步推进区外项目结算，结合区外项目管理要求和当地实际，建立结算工作统筹协调沟通机制，确保区外项目结算工作稳步推进。三要重视项目成本管理。要注重培养和造就一批精通项目成本管理的专业人才，加强业务学习，增强项目商务成本意识，注重材料源头和过程管控，做到提前规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、准确核算、控制成本，实现互惠互利共赢。四要推进商务精细化管理。要将精细化管理穿透到施工工序各个阶段，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理等各个方面，优化项目管理方式、盈利模式、运行机制，提高项目管理质量、效率和效益。

蒋志军重点汇报分公司结算审定、结算送审、应结算项目基本情况。项目部汇报项目商务情况。公司检查组反馈项目检查情况，并就项目债权债务、利润率、签证资料等具体工作展开探讨交流。

 

▲六分公司会议现场

在六分公司广西消防救援总队训练基地（陆地部分）工程项目，邓生流详细了解项目安全质量、形象进度、设备管理以及劳务队伍情况，对现场存在的问题提出指导意见。在总结会上，邓生流认真听取分公司商务组织建设、预算管理、年度结算指标完成情况、攻坚四季度结算工作计划和项目人工、材料、机械成本管控等商务执行情况的工作汇报。对下一步工作，他指出，分公司要抓住第四季度黄金期，攻坚克难，提升各指标完成率，确保完成全年结算送审、审定任务指标。同时强调项目管理要做好以下四点：一要抢抓进度。项目部要重新倒排计划，精心组织，加大劳动力、材料、机械投入，全面展开施工，加快完善相关工期签证手续，为竣工验收结算工作推进做好支撑。二要提升质量。要加强精心化管理，现场已贴地砖部分，加强成品保护，滴水线要按要求做到顺直，为后续创优工作打好基础。三要确保安全。后续抢工期间，应安排专人时时巡查，发现隐患立即处理，不留安全死角。四要严控成本。做好项目成本管理，做到节点对比，成本管控要到位，加强防风险能力。

公司总部周玉凤，公司检查组成员，三分公司、四分公司、五分公司、六分公司运营管理部及项目相关人员参加。