黄鸣到控股四分公司开展结算调研督帮和检查

 

8月8日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司第四分公司开展2024年三季度建安企业结算调研督帮和分公司结算管理检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，控股公司副总经理、总工程师兼土木公司党委书记、董事长邓生流参加。

 

▲黄鸣讲话

黄鸣一行实地查看控股四分公司结算工作跟踪推进和责任落实、结算资料收集和管理、重要经济资料信息化管理、PM系统及OA数据填报等相关情况，认真听取控股四分公司结算管理工作开展情况、取得成效和难点堵点等工作汇报，并对当前存在的困难和问题提出针对性建议。对分公司下一步结算工作，他提出四点要求：一要强化担当有作为。目前，集团公司正处于攻坚克难的时期，面对新形势、新挑战，要有新担当、新作为，要紧跟集团公司发展步伐，稳住老赛道，发展新赛道，走出舒适圈，全力以赴，找到新突破。二要明确计划有推进。对于结算送审和结算审定项目，要进行差异化管理，结算工作要一抓到底，杜绝半途而废。三要基础管理出实效。分公司要进行全过程管控，要从源头抓起，投标阶段要做好决策工作，杜绝承接亏损项目。施工过程中要注重资料的有效性，提高预结算人员的综合素质，制定签证变更定期清理制度，确保签证变更完备性，逐步形成标准化管理，为结算审定提供充分依据。四要重点难点有突破。当前阶段，抓结算就是抓回款，分公司要根据重难点结算项目的建设规模及属性进行分类管理，对症下药，稳住当前局面。

骆春燕就竣工未送审、送审未审定、重点难点项目结算工作进行指导。她指出，分公司要继续做好结算资料管理工作，咬紧结算目标不放松，依法依据，不断创新结算思路。对于未送审的结算项目，要根据分公司及项目实际情况制定结算计划，落实到具体时间和具体人员。

邓生流对集团公司提出的指导意见表示感谢。他表示，控股公司将严格按照集团公司的要求，抓好贯彻落实，确保完成目标任务。

 

▲会议现场

集团公司检查组成员，控股公司总部邓杏，控股四分公司窦燕军、黄松及部门负责人参加。