高位推动 奋楫争先丨陈祖训到华南事业部调研指导

 

7月4日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到华南事业部调研指导。公司副总经理、安全总监江海华，直属分公司总经理黄勇，华南事业部总经理黄建锌参加。

 

▲会议现场

调研会上，陈祖训认真听取华南事业部今年以来经营、运营、收支、人员等工作情况汇报，对事业部各项工作取得的成效给予充分肯定，鼓励事业部持续发挥优势，树立发展信心，为公司稳业绩作出积极贡献。就下一步工作，他提出六点要求：一要坚定信心，加大承接力度。要牢记公司成立事业部的定位和初衷，坚持以经营为龙头，深化全员经营模式，压实责任全力以赴抢抓业绩，主动出击拓业务，抢抓大湾区市场机遇，全力打开华南市场。二要优化资源，擦亮控股招牌。要利用好公司“双特三甲”资质优势，深入了解市场、融入市场、适应市场，牢牢掌握市场动态，加强兄弟单位协同配合，发挥地方资源优势，打好组合拳，吸引优质合作伙伴加入，实现合作共赢发展。三要增收节支，提升发展动能。要结合事业部发展实际，降低企业生产成本，加强资金统筹使用，全力做到以收定支，收大于支，要与公司同频共振，努力克服困难，增强全员节约意识，持续夯实勤俭作风，切实提升事业部运营质量、管理效益。四要内外联动，提升服务品质。要提升基础管理水平，完善经营制度体系，激发经营工作活力，全面夯实经营发展，加强公司、公司各部门、华南片区兄弟单位的沟通交流，提升服务品质，全方位服务好华南片区客户，拓展市场规模，争取实现二次经营、多次经营。五要风险防控，确保健康发展。要严格落实集团公司“四不接”原则，严把风险防控总开关，要从源头上严防经营承接、财务支付等风险，完善风险防范机制，堵塞管理漏洞，确保新承接项目资金安全。六要牢记初心，助推企业发展。要加强事业部制度建设和管理，增强队伍建设和人才储备，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，做到统一思想、凝聚共识、形成合力，增强企业市场竞争力，提升公司在大湾区的品牌影响力。

公司总部周宣果，华南事业部有关人员参加。