高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席公司冲刺二季度工作部署会议

 

5月15日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开冲刺二季度工作部署会议，统一思想、凝心聚力，以更加高昂的工作状态、更加有力的工作措施，冲刺二季度，奋战上半年，为完成年度目标任务，实现正增长目标打下坚实基础。控股公司董事长、党委书记陈祖训出席，控股公司执行总经理、党委副书记刘永忠主持，控股公司在家领导班子成员韦庆伟、林家富、邓规祥，土木公司在家领导班子成员乃新健参加。

陈祖训就冲刺二季度各项工作提出五点要求：一要坚定信心，统一思想，主动干。要认清企业发展面临的机遇和挑战，理清企业优势和团队优势，充分发挥公司“双特三甲”资质优势和平台优势，积极发扬公司团队能干事、干成事，从“空白企业”到“双特企业”的拼搏创业精神，以年度目标为奋斗方向，坚定信心强士气，团结协作克难关，主动作为稳发展。二要增收节支，强化运营，重点干。做足加法、做活减法、做好乘法、善用除法，在新签合同额、清收回款、产值等指标上下功夫，想尽办法提高运营质量、提高资金使用率，持续扩大企业规模，做大资金池，力争做到收大于支。进一步压降非生产性开支，提高人均效能，增强部门协同能力，形成高质高效工作合力。三要重点抓，抓重点，创新干。以攻坚克难、敢啃硬骨头的胆识和勇气，创新思维、创新手段，突出抓好经营承接、清收回款、瘦身强体、法务诉讼、资金支付、投标资质维护、维稳舆情管控等重点工作。用好用活各方资源、丰富合作形式，发挥经营系统专场作用，提高全员经营积极性，进一步拓宽区内外市场。扫除内外部思想顾虑，借助多种方式促回款，实行大额回款专人跟进制。制定瘦身方案，坚持以收定支，人岗相适。建立风险排查机制，实行风险动态把控，降低企业运营风险。四要强基础，重考核，高效干。千方百计提高项目管控能力，做到管理人员到位、管控措施到位、服务保障到位。转变思考方式，做事周全细致，养成良好工作习惯，提升管理力、控制力、执行力。坚持以业绩为导向，实行差异化考核，强化履职担当，杜绝乱作为、慢作为现象，全面提高企业运营效果。五要守纪律，讲规矩，保落实。坚守工作纪律，按制度、按程序、按原则开展工作，贯彻执行公司各项规章制度，讲实话、掌实情、做实事。坚守劳动纪律，公司总部各部门要善于换位思考，理解分公司、帮助项目部、服务合作方。坚守廉洁纪律，讲政治、懂规矩、知敬畏、守底线，在推动工作落实中展现清廉作风。

刘永忠就认真贯彻落实本次会议精神提出两点要求：一要认真传达落实好会议精神。迅速行动，层层传达，齐心协力抓落实，努力冲刺二季度工作各项目标任务。二要狠抓快抓二季度重点工作。增强责任意识，勇于担当，以超常规的措施、管用的办法和抢抓快抓的信心及态度，狠抓工作落实落地，努力实现各项指标业绩正增长，助推公司稳健可持续发展。

 

▲会议现场

会上，公司市场经营部、工程管理部、财务管理部、法务权益部汇报今年各项指标完成情况及下一步工作计划。

会议设主会场和视频分会场。控股公司、土木公司总部各部门负责人，公司各分（子）公司、事业部、经营中心负责人在主会场参会。区外分公司、事业部、经营中心以视频形式参会。