5月9日,广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到广西建工控股城市建设工程有限公司调研指导,控股公司总经理助理、城建公司总经理梁义毅陪同。

▲会议现场
会上,林家富认真听取城建公司市场经营、项目管理、成本管理等工作情况汇报,对其稳健发展态势给予肯定。对下一步工作,他提出七点要求:一要发挥优势。依托控股公司资质优势、管理优势、品牌优势,用好城建公司一级资质,用好控股城建这块崭新的牌子。二要解放思想。转变传统经营理念和思维,创新方式方法,用好用足钦州港片区市场优势和政策优势,积极拓展新赛道,打开市场经营新局面。三要抢抓机遇。及时跟进全国建筑领域新政策、新导向、新要求,在国家大力推行保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造三大工程建设中抢占市场。要树立良好的企业形象,讲好控股故事和城建故事,提升核心竞争力,增强把握机遇的能力。四要统筹调度。抓好在建项目生产管理,集中力量,统筹资源,确保项目达产满产,大干快上出产值、促回款。要聚焦生产突出问题,及时协调解决,提升服务能力。五要强化管控。要坚持集团公司“品质源于责任,诚信创造价值”的核心理念,严把项目安全关、质量关、资金关,实施精细化管理,不断提升项目管控能力,建设放心工程、品牌工程。六要加强集采。坚决贯彻集团公司各项决策部署,落实集中采购工作要求,加强项目成本管控,力争多出效益。七要整合资源。持续加强与战略合作供应商和劳务公司的深化合作,形成合作共赢、共同发展的良好格局。

▲深入项目现场
会前,林家富一行深入钦州港沥青仓储加工贸易基地项目施工现场,实地查看项目施工情况,了解项目施工进度、质量安全、成本管控等情况。
公司总部袁维安、郭向红,城建公司相关人员一同参加。