林家富到一分公司、四分公司、九分公司项目调研指导

 

5月9日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第一分公司钦州港创业大厦项目、第四分公司金陵进口粮食饲料加工项目、第九分公司钦州智汇谷科技园项目调研指导。一分公司副总经理覃万平，四分公司总经理杨鹏，九分公司党支部书记、总经理黎克，九分公司副总经理、安全总监覃延昌参加。

 

▲深入现场

林家富一行深入现场查看项目施工进展，听取施工进度、项目计划、重点问题等项目情况汇报，就存在的重难点问题提出意见和建议。对下一步工作，他提出六点要求：一要全力攻坚市场经营。要坚持市场开拓不放松，不等不靠、主动出击，优化经营布局，采取多种方式加大市场开拓力度。要常态化抓好清收回款工作，压实责任主体，实时跟进工作情况，做好清收回款的督办和服务工作。二要全力保生产促产值。要抓紧项目各阶段工作，对施工项目，做好工程备料、施工人员、建设资金等要素保障；对计划完工项目，做好项目验收、工程结算准备工作；对储备项目，做好工作策划，抓实项目入库。多措并举，全面提升项目转化率、落地率、开工竣工率，尽快投产达效，为项目建设高质量发展提供有力支撑。三要做好项目成本管控。强化成本意识，注重降本增效，做好项目成本分析，分公司及项目部要注重人才培育，树立人岗相适、一人多岗原则，达到真正瘦身强体的目的。四要抓好工程质量管理。项目管理人员要不断提高质量意识，持续提升项目精细化管理水平，严格落实质量管控措施，做到工序精细，成果优良。在做好现场质量管理管控的前提下，开展项目创优，以创建项目成果形成生产力，为项目服务，打造控股品牌。五要重视集中采购工作。充分认识集中采购工作的重要性，以项目为中心开展集中采购工作，明确分工，确保项目资源投入，服务好项目生产经营工作。要进一步细化、分解好各项任务指标，将集中采购工作落到实处，切实为项目节约成本、提高效益。六要增强项目基础管理。要着力抓好在建项目保障农民工工资支付工作，规范劳动用工管理，做好农民工工资的核算计量，及时留存备份相关管理资料，以切实保障农民工合法权益、保障项目农民工工资足额按时发放。

 

▲会议现场

公司总部袁维安、郭向红，一分公司、四分公司、九分公司项目部相关人员参加。