开局起步 大展宏“兔”丨公司检查组到五分公司项目开展复工复产检查

 

2月23日，广西建工集团控股有限公司检查组到第五分公司承建的南宁市凤栖邕江房地产项目开展复工复产检查指导。公司副安全总监、副总工程师方源，工程管理部副总经理袁维安参加，五分公司副总经理、安全总监叶海生，副总经理、主任工程师卢娜陪同检查。

检查组深入项目现场，仔细检查和了解项目质量、安全、施工工艺应用、成本和工期管理等情况，就现场存在的问题提出整改意见。在反馈会上，检查组提出四点要求：一要加强安全管理意识。要完善安全生产管理规章制度，确保安全管理措施到位。管理人员要实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，加强安全手册学习研究，以现场实际对标安全手册的实际应用，真正做到以安全保质量、以安全促生产。二要提升管理队伍建设。项目管理人员要加强自身建设，提高处理施工现场疑难和突发问题能力；要加强团队间的融合与协作，增强使命感、荣誉感，劲往一处使，力往一处用，形成项目建设合力；要全面熟悉施工规范，落实技术及方案交底，更好地将工作要求落实于现场施工。三要提高科技创新水平。要加强对“跳仓法”等新工艺的课题研究，以问题为导向，将科技创新贯穿于人工费用、材料费用、进度节点和质量问题等方面，有效提高生产效率，节约生产成本。要争创管理标杆、产品标杆项目，自我加压，以更严格的要求管理项目。四要规范项目内业资料。现场施工要与内业资料环环相扣紧密交织，强化自审自查，按照新规范新标准及时更新报审、归档资料，以项目资料佐证施工过程，防范项目管理风险。

 

▲会议现场

公司检查组成员，分公司工程管理部及项目相关人员参加。