背影效应 领路前行｜邓规祥到联投公司、桂中分公司传达宣贯公司2023年工作会议等三个会议精神

 

2月23日，广西建工集团控股有限公司财务总监邓规祥到广西联建投资开发有限公司、广西建工集团控股有限公司桂中分公司传达宣传贯彻集团公司、公司2023年工作会议等三个会议精神。会议由联投公司董事长、党支部书记王杰主持，桂中分公司总经理、党支部书记黄钦鸣参加。

 

▲会议现场

会上，邓规祥传达宣传贯彻集团公司、公司2023年工作会议等三个会议精神，认真听取联投公司、桂中分公司的工作汇报，详细了解存在的问题和困难，对两个分（子）公司过去一年取得的成绩给予肯定。就做好下一步工作，他提出六点要求：一是紧抓项目承接，稳发展水平。要树立发展信心，领导班子带头抓经营拓市场，区内区外同时发力，房建、基建项目并重主攻。要强化全员经营意识，加强与兄弟单位交流，实现市场经营信息共享，不断激活、拓展身边资源，促进全员经营。二是紧抓项目管理，稳合同履约。合同履约是最大的信用，要抓好安全生产、工期进度和质量管理，加强成本管控，通过强化管理创造更多经济效益，实现提质增效 ，进一步提高项目盈利能力。三是紧抓项目回款，稳流动性安全。要加强合作沟通，抓好项目结算，促进工程款回收；要有抓手推动前端把控，落实“以收定支，收支平衡，严禁超付”，坚持“六不付”原则。四是紧抓风险防控，稳经济效益。要防控经营、管理、资金、税务、运营、项目亏损风险，管控管理、资金、生产成本，防控负现金流，提高发展质量和效益。五是紧抓团结协作，稳运营发展。要做好领导班子团结、员工队伍团结，给予一线员工关怀指导，督帮工作到位，丰富文化生活，增强团队合力，拧成一股劲；强化业务流程、信息化流程学习掌握，提高广联达PM系统应用水平，提升商务成本管理能力，促进平稳运营、持续发展。六是紧抓服务监督，稳营商环境。充分认识服务和监督统一的重要性，在监督中服务、在服务中监督，不断优化、培育营商环境，坚持按法律法规开展生产经营，在落实规章制度流程中强化沟通，以规范管理的有益成果赢得认可，努力实现“二次经营”“多次经营”。

王杰重点从联投公司2022年主要工作成效、存在不足、聚焦2023年发展定位方面作汇报。他表示，联投公司将紧跟控股公司发展步伐，转变角色，调整谋划经营发展新思路，发挥公司“双特三甲”资质优势，以实实在在的业绩推动公司发展上新台阶。   

黄钦鸣汇报2022年工作完成情况，并表示桂中分公司将提高执行力，落实决策部署，从拓市场促发展、强管理防风险、育人才添动力、有作为给舞台、抓党建强引领等五个方面提出2023年的工作思路措施，齐心协力实现年度发展目标任务。

会议设主会场和视频分会场。联投公司侯祖佳，桂中分公司玉习有、吴康，分公司本部员工在主会场参加会议，项目部员工在分会场参加会议。