背影效应 领路前行｜江海华出席四分公司2023年工作会议

 

2月22日，广西建工集团控股有限公司第四分公司召开2023年工作会议，会议传达学习集团公司及公司2023年三个工作会议精神，总结回顾2022年工作，安排部署2023年重点工作任务。公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话，分公司领导班子成员杨鹏、韦乔夫、窦燕军、黄松参加，李晶晶主持。

 

▲会议现场

会上，江海华对四分公司2022年度各项工作给予充分肯定，深入剖析当下存在的问题，进一步明晰整改措施和今后努力的方向。对下一步工作，他提出七点要求：一是狠抓落实。要认真贯彻落实集团公司、公司三个工作会议要求，结合工作实际，站在全局的高度，以更高的站位、更实的举措、更优的导向、更大的力度、更严的要求把会议精神落实到具体工作中，奋力开创工作新局面。二是狠抓执行力。要按照集团公司“管理力控制力执行力提升行动”要求，强化工作管控，确保事事有着落、件件有回音，切实提高团队整体素质，进一步提升服务效能，推动工作取得新突破。三是狠抓市场开拓。要紧紧围绕目标任务，加大自营项目承接力度，用好用活“平台+合伙人”模式，拓宽经营渠道，坚持全员经营理念，制定并落实经营奖励机制，通过提高经营承接实现产值、营收双增长。四是狠抓项目管理。要积极落实项目穿透式管理，新建项目按照先培训、后上岗的原则，对集团公司及公司的工作流程、制度和标准进行全员培训，全面梳理项目工作需求，提高主动服务意识。通过自营项目培养项目管理人才，提高项目管理水平，打造标杆示范性项目。五是狠抓风险管控。要一手抓企业发展，一手抓风险防控，全面提高项目风险管控能力，坚决杜绝乱作为、不作为等问题。在项目管理过程中，吸取纠纷案件管理教训，进一步提升项目案件诉讼风险防范能力，全力化解历史遗留风险，做到一个项目一个方案一个策略，轻装上阵谋发展。六是狠抓团队建设。班子成员要抓好团结协作，相互支持，形成合力，加强对年轻干部的培养选拔。开展项目管理培训，凝聚团队共识，提升项目管理能力建设，逐步实现精细化管理。七是狠抓党建工作。深入贯彻落实党的二十大精神，立足党建引领，筑牢党建根基，深化作风建设，坚持清正廉明的工作态度，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。

杨鹏就分公司2022年工作作总结报告，并对下一步工作提出六点要求：一是迅速传达落实会议精神；二是推动各项工作指标全面落实；三是加强项目基础工作，提升团队建设；四是进一步加大经营市场开拓力度；五是提高法律意识，强化风险防控；六是持续推动党建工作下沉项目一线。

 

▲会议现场

会议对分公司2022年度工作中涌现出来的先进集体、优秀项目部、专班先锋、优秀项目经理、先进生产工作者及优秀员工进行表彰奖励。

公司总部王桂芳、方源，分公司中层以上管理人员，各项目经理、项目骨干代表参加。