开局起步 大展宏“兔”丨公司召开高质量发展研讨会

 

1月31日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开高质量发展研讨会，深入研究破解制约企业生产经营管理难点堵点焦点盲点等突出问题，进一步提升管理水平和运营水平，提高发展质量和效益，推动公司实现高质量发展。控股公司党委书记、董事长陆彪主持会议，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠，控股公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流、徐祥，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪一边听取与会人员提出的问题及意见建议一边进行点评分析，直击问题关键，为如何彻底系统地解决生产经营管理难点堵点焦点盲点问题指明了路径，明确了重点。就如何持续深入抓好工作，他提出三个方面要求：一要不断解放思想。越是在经济下行、市场低迷、行业竞争激烈的严峻形势下，两级领导人员越要不断解放思想，改变思路，转变观念，切实破除“等、靠、要”旧有观念的束缚，突破利益固化的藩篱，牢固树立“发展要靠自己”观念，通过发展来解决、化解控股公司、土木公司当前困难和历史遗留问题。要以自我革命的精神，深挖存在的问题，锚定难点痛点堵点，抓住关键、找准切口，精准施策、靶向发力，切实着力解决生产经营管理、改革发展各环节存在的短板弱项。二要认真总结经验教训。办公室会后要及时整理、提炼本次研讨会成果，尽快形成报告，提交公司领导班子研究决策。各分（子）公司、部门要结合各自工作实际，认真梳理近年来企业发展存在的问题不足，吸取教训，规避风险，提炼好经验好做法，不断探索形成更多可复制、可推广的具有控股特色的改革经验、发展样板，切实将其用于提高生产经营效益、提升管理效能、释放发展活力的具体实践中，发挥好经验好做法的综合效应，提高改革的整体效能。三要建立常态化机制。在总结经验成果基础上，切实建立常态化难点痛点堵点问题解决攻坚工作机制，坚定不移地把这项工作坚持下去，过程中力戒形式主义、官僚主义，克服“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，加强公司上下联动、部门横向沟通，敢于攻坚克难、注重合力攻关各个环节堵点难点盲点，全力打通高质量发展的“最后一公里”，畅通大控股高质量发展的“康庄大道”。

会上，与会人员立足于公司高质量发展全局，结合自身岗位职责，紧密围绕加强项目全过程管理、防范“跑冒滴漏”、项目亏损风险、表见代理风险和杜绝“以包代管”等10个方面内容以及控股公司、土木公司近年来发展过程中存在的问题进行探讨，大家发扬企业主人翁意识，紧扣问题畅所欲言，提意见，找问题，做分析，出对策，现场气氛活跃，场面热闹。

 

▲会议现场

公司总经济师、总经理助理、总法律顾问、副总工程师及本部部门负责人，土木公司本部部门负责人，各分（子）公司、事业部、经营中心负责人及法务工作分管领导参加会议。