陆彪到江西分公司调研指导

 

1月12日，广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪到江西分公司调研指导生产经营工作，为分公司纾难解困。公司副总经理、安全总监江海华，五分公司杨永国，江西分公司翟型城、朱玲玲参加。

 

▲会议现场

陆彪传达集团公司近期重要会议精神，听取江西分公司2022年生产经营各项工作情况及存在的难点问题，充分肯定分公司在过去一年奋发图强、逆势上扬的突出表现，希望分公司再接再厉，理清发展思路，分析问题根源，找出解决思路和办法，在2023年取得更大更稳定更成熟的发展。他就年前及来年工作提出五点要求：一要坚定发展信心。要坚定乘势而上的信心和决心，明确企业发展思路，正确看待当前难点堵点焦点盲点，找准问题根源，有效破除企业发展梗阻；要立足“全面提升”目标谋篇布局，在人才队伍提升、项目管理提升和风险管控提升等方面下真功夫、硬功夫、苦功夫，为企业稳健发展和提升奠定坚实基础。二要高度重视春节前维稳工作。要跟进在建项目工程款支付及农民工工资发放安排及落实情况，捋清账目数额，确保年前各项款项正常支出及发放，全力做好维稳工作，维护好企业良好形象。三要把好风险防控关。要全面贯彻落实集团公司近期关于风险防控工作部署，拿出举措和办法抓牢抓实企业管理制度和项目风险管控工作，严防“跑冒滴漏”，全力维护企业利益，保证企业可持续、高质量发展。四要充分谋划工程创优。要瞄准“国优”“省优”目标定位，充分挖掘项目创优载体，全面谋划项目申报准备和过程工作，制定细致可行计划，打一场有准备、有挑战的“品牌形象仗”，为控股公司区外诚信提升和品牌形象建设添砖加瓦。五要舞好经营龙头。要抢抓国家政策机遇，开拓更为广阔的经营市场，加强与政府平台、投资企业沟通交流，寻求合作契机；要大力承接公建项目和基建项目，主动跟进城市基础设施建设项目，努力提升市场占有份额。

翟型城就江西分公司2022年生产经营完成情况、企业存在风险及难点、人员统筹等方面进行汇报。

江西分公司相关人员参加会议。