土木公司召开2023年一季度暨元月份生产经营工作会议

 

1月6日，广西建工集团土木工程有限公司在建工大厦2号楼1412会议室召开2023年一季度暨元月份生产经营工作会议。广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师兼土木公司党委书记、董事长邓生流出席并讲话，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

 

▲会议现场

邓生流在会上传达集团公司有关攻坚行动动员部署会会议精神和控股公司一季度暨元月份安全生产经营工作视频会议精神，总结2022年公司所取得的工作成效和亮点，分析问题和不足，结合公司2022年工作情况，就做好下一步工作提出九点意见：一要在融合管理上下功夫，不断提高发展质量。坚持以经济增长质量和经济效益为中心，持续推动融合发展。坚持以市场化理念引领企业生产经营管理各项活动，进一步融入控股公司，深化考核机制改革，真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发干事创业的内在动力。二要在经营承接上下功夫，不断提升经营水平。强化经营定位，坚持 “地上”“地下”两手抓，利用公司“地下”经验和技术实力，深挖专业项目潜力，拓宽经营渠道。持续发挥控股公司“双特三甲”资质优势拓展“地上”经营，以大控股理念开展各项经营工作，加大市政和公建项目的承接力度，重点抓好钦州市特别是灵山县经营工作，全面提升经营水平。要强化资质提升补短板，做好市政、水利等资质提升工作，实现差异化经营，为承接高大难新项目打好基础。三要在项目管控上下功夫，不断提升管理水平。各单位主要负责人作为项目管理的第一责任人，要层层压实管控责任。要进一步推行“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式和“背靠背”支付方式。杜绝“以包代管”，严防项目亏损。持续加强安全生产，扎实做好层级安全生产检查和隐患排查治理等工作。进一步加强集采工作，做好新开工项目生产资源策划。加强项目管理人员培训，提升项目管理人员的综合能力。四要在专班工作上下功夫，不断提升工作成效。要增强大局意识，各级一把手要带头抓好各专班工作，推动专班层层推进落实，确保新一年工作有新成效。五要在科技创新上下功夫，不断提升竞争力。持续推进科技创新，进一步加大科技成果转化和应用，把科学技术转化为现实生产力。跟紧各类课题进度，完成应用示范具体实施任务。强化项目信息化管理，解决使用上的技术障碍。进一步制定项目创优目标，加强国优奖项的创建工作。六要在风险防范上下功夫，不断夯实基础管理。防范经营风险，严守“四不接”原则，强化合作方管理，明确责权利。防范质量安全风险，严控工程质量和安全。防范法务风险，增强事前防范能力和事中控制能力，提升案件胜诉率。防范亏损风险，防止出现新的人为亏损项目。七要在人才培育上下功夫，不断提升队伍活力。持续强化大项目、总包项目管理团队建设，打造一支素质高、技术精、能力强的人才队伍，补强核心团队短板。坚持以业绩论“英雄”，激发业务骨干和年轻干部后备梯队的动力活力。推行员工收入与企业效益挂钩，员工总量与人均效能挂钩，项目人员人力成本直接与项目效益挂钩，不断提高企业人均产值和人均效益。八要在党的建设上下功夫，不断汇聚发展动能。认真贯彻落实党的二十大精神，提升公司广大党员职工的政治力、执行力和判断力。深化融合发展，强化党建赋能，提升党建服务生产经营能力。加强监督执纪，落实“两个责任”“一岗双责”，促进廉洁从业。九要在统筹岁末年初工作上下功夫，不断稳固基本面。越是岁末年关越要绷紧安全这根弦。要谋划好2023年度工作会议，凝聚发展共识。要做好春节后的复工复产，立足于早和快。要做好维护稳定工作，开展矛盾纠纷排查，把问题解决在萌芽状态。要做好疫情防护工作，全面贯彻优化措施、防控“新十条”工作。要按照集团公司要求做好春节放假期间值班值守、项目慰问等各项工作。

 会上，公司班子成员分别围绕各自分管工作作出具体部署。总部各部门、各分公司别汇报2022年工作和2023年工作计划。

 公司中层以上管理人员参加会议。