赖榆到控股公司开展市场经营工作调研

 

12月7日，广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆带队到广西建工集团控股有限公司开展市场经营工作调研。集团公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理刘新宁，控股公司党委书记、董事长陆彪，控股公司副总经理、总工程师兼土木公司党委书记、董事长邓生流参加。

 

▲赖榆讲话

赖榆认真听取控股公司工作汇报，详细了解公司今年以来的经营工作情况，充分肯定控股公司近年来市场拓展取得的成绩，并针对具体问题提出指导意见。就控股公司下一步经营工作，他提出六点要求：一要提高政治站位，理清经营思路。要贯彻落实党的二十大精神，强化大局意识、树立“一盘棋”思想，把市场经营工作放到集团公司发展大局中去思考和定位，严格执行集团公司的决策部署，做到令行禁止、上行下效。要准确把握经济发展形势和市场环境变化，分析房地产行情、政府政策导向、金融机构、大客户大业主、合作方等情况，理清经营思路，把握市场经营发展方向。二要优化区域布局，突出经营重点。在区域布局方面，要稳住区内市场，充分发挥地缘优势，不留市场空白，确保区内份额。要勇拓区外市场，结合自身优势，重点开拓珠三角、长三角、成渝经济圈、华中等优质区域市场，提高区外市场份额。要积极对接跟踪基建、公建、自营项目，提高项目利润率。三要把握发展机遇，提振市场信心。党的二十大后，宏观环境和各地营商环境持续趋好，房地产市场将复苏回暖。自治区针对建工集团存在的问题和困难，多次召开专题会议，落实助企纾困政策，多措并举帮助企业平稳发展。政府提前发放明年的专项债券，推动政府投资项目加快落地，各项利好政策逐渐落地见效，各地疫情陆续放开，为拓展市场业务提供了条件。机遇大于挑战，要坚定信心，保持定力，迎难而上，奋勇前行，渡过阶段性困难。四要突出自身优势，拓展经营版图。要利用“双特三甲”资质业绩优势，拓展区内业务，提高优质项目承接比例。要利用本土特级企业、诚信分高、资源丰富等优势，稳固广西区内市场。同时，要利用业绩优势，拓展区外市场。五要补足自身短板，提升综合实力。要提升资质和业绩，补充河湖整治资质、公路行业设计、风景园林工程设计专项资质，提升电力资质等级，提高承接高大难新项目的优势，补充业绩短板，提升综合实力，为承接优质项目打好基础。要培养和储备优秀项目经理，侧重培养短缺的专业项目经理，加大人才培养力度，扩大人才储备。要进一步提升经营人员综合实力，加强培训，提高服务意识和质量，打造素质过硬的经营队伍。六要坚守底线红线，防控经营风险。要坚持有所为有所不为，不能为了完成指标无底线接项目。要严格落实风控措施，EPC、其他区域、超过负面清单项目要严格执行投标报审报批制度。要守纪律讲规矩，严格按照集团公司承接项目管理要求，杜绝投标“先斩后奏”。要做好经营人员的自我保护，既要讲灵活，又要讲原则，要做成事、不出事。

 

▲陆彪汇报公司经营工作情况

陆彪汇报控股公司今年以来经营工作主要成效和2023年经营工作计划。他表示，控股公司将认真贯彻集团公司“稳业绩、防风险”专题会议部署，按照本次调研会的工作要求，提前谋划来年的经营工作，做到全年稳的同时起好头、布好局，推动来年承接工作上新台阶。

 

▲会议现场

集团公司市场经营部、控股公司及土木公司市场经营部相关人员参加会议。