以上率下，冲刺“211+”｜江海华率队到七分公司项目开展第四季度质量安全检查

 

12月3日，广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华率队分别到七分公司承建的广西民族老年活动中心项目和广西（中国-东盟）粮食物流产业园区Ⅰ期主体施工项目开展第四季度质量安全检查。分公司副总经理周田生陪同。

 

▲深入项目施工现场

江海华一行深入项目施工现场，重点检查项目文明施工、质量管控、安全防护及农民工工资发放等情况，并根据现场实际情况提出具体指导意见。检查反馈会上，他认真听取项目整体进度、质量等工作情况汇报，对下一步工作，他提出六个加强：一要加强项目整改。项目部要及时落实检查组提出的整改意见，形成问题清单，举一反三，推进项目工期履约、安全生产、质量管控和成本效益常态化管理，全面排查项目的安全隐患，确保项目整改到位。二要加强项目管理。项目部要严格防范各类风险，提高自身管理水平，加强项目履约管理，做好过程资料和各类证据台账的收集整理。严禁以包代管，切实履行好总包管理职责，压实分包单位责任。三要加强成本管理。进一步规范项目成本管理工作，树立成本意识，严控非成本开支，以施工生产、降低成本、提高集采效益为核心，保证项目正常生产，提升项目利润空间。四要加强安全管理。各项目部要时刻紧绷安全弦，加强质量安全隐患自查自纠工作力度，全面梳理排查重大危险源，确保现场工作抓细、抓实，真正做到基础管理到位、安全投入到位、应急预警到位。五要加强疫情防控管理。要建立健全疫情防控机制，不折不扣履行好疫情防控各项措施，落实进入工地人员尤其外来人员的查码测温、“落地检”查验、口罩佩戴等防疫措施，织密织牢疫情防控网。六要加强农民工工资管理。通过做好平时农民工名册管理、考勤管理、银行工资卡发放管理等工作，确保农民工工资及时足额发放到位，杜绝农民工工资被冒领、挪用或拖欠等现象，确保农民工劳有所得。

 

▲会议现场

 公司本部杨志海，第三检查组成员，分公司、项目部相关管理人员参加。