奋战下半年，冲刺全年红｜各分公司相继召开12月份安全生产经营工作会议

 

近日，公司各分公司相继召开12月份安全生产经营工作会议，传达公司12月安全生产经营工作会议精神，部署下一步工作。

 

五分公司

 

▲会议现场

12月2日，广西建工集团控股有限公司第五分公司在广西森林博物馆项目EPC工程总承包项目部召开12月份安全生产经营工作视频会议，五分公司总经理方源，领导班子卢娜、杨永国参加，副总经理、安全总监叶海生主持。

会上，方源结合本次会议议题及做好年前各项工作提出三点要求：一要对标对表先进典型，铆足“向上拔节”力量。广西森林博物馆项目在团队融合度、节能环保、文明施工等方面取得了良好成效，项目前期策划、标后预算管理及“永临结合”新思路等亮点尤为突出，各项目要对标对表该项目的先进管理经验和做法，自觉承担起建设标杆项目的使命担当，铆足“向上拔节”的奋进力量，推动项目管理更上一层楼，为分公司标准化规范化精细化管理走出新路子、迈出新步伐。二要坚定企业发展信心，展现“知重负重”担当。要坚定信心不动摇，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，在生产建设、成本管控、风险防控等关键岗位，站得出来、豁得出去，冲得上去、干得出色。要永葆追求进步之心，学习经验掌握技能，在岗位实践中历练和成长，成为知重负重、攻坚克难的榜样力量。三要明确节点目标任务，保持“攻坚突破”冲劲。年关将近，各部门及项目部要对照各条战线目标任务，紧扣时间节点，及时明确阶段性任务，认真梳理阶段性成果，确保总产值、结算送审和审定、竣工产值等目标任务按时完成。分公司和项目部两层级要各司其职、紧密配合，形成全力冲刺年度任务、突破难题关口的强大合力，强力推进各项工作落实。

叶海生、卢娜、杨永国分别就经营承揽、资金支付、项目创优、职称评审、消防安全和维稳等方面作工作部署。广西森林博物馆项目负责人作项目管理经验分享，三部一室负责人及部分项目汇报上月工作完成情况及本月工作计划。

 

▲开展消防安全演练活动

会前，参会人员一同参观广西森林博物馆项目施工现场和办公区域，切身感受学习项目“永临结合”新思路的实践实施，并开展消防安全演练活动。

本次会议以视频形式召开。分公司三部一室负责人及相关人员、南宁片区项目经理（负责人）在主会场参加，南宁市外项目通过视频形式在分会场参加。

 

 

七分公司

 

▲会议现场

12月2日，广西建工集团控股有限公司第七分公司利用下班时间召开2022年12月安全生产经营工作会议，分公司总经理刘雄，党支部书记、副总经理、工会主席黎克出席并讲话，副总经理周田生主持会议，分公司领导班子成员唐亮平、葛锋参加。

 会议传达公司12月安全生产经营工作会议精神，回顾分公司11月份安全生产工作，对下一步工作，刘雄提出五点要求：一是集中精力抓好年底重点工作。要认清当前严峻的经济形势，越困难越要把握住发展的机遇，提高政治站位，树牢安全理念，强化责任担当，聚焦安全生产重点工作、重点任务，压紧压实责任，筑牢筑严防线，进一步坚定发展信心和决心。二是提升项目管理效能。明确各阶段重点工作及任务目标，加强与业主的沟通，严控非生产性支出，把有限的资金用到关键工艺关键环节上，确保建设资金及时到位，有力支撑项目建设快速推进，为实现全年工作指标创造有利条件。三是筑牢安全生产底线。年末年初历来是事故高发期，项目要吸取近期特大事故教训，从思想上高度重视，牢守安全生产红线，把安全生产工作抓在手，做好防寒防火和施工现场临时安全用电防护等措施，坚决遏制安全事故发生。四是构建多管齐下的工作格局。强化各部门的沟通协调，充分发挥各部门工作职能，形成各司其职、各负其责、协调联动的工作机制。项目管理人员要不断强化执行力和化解矛盾能力，凝心聚力，狠抓落实，确保项目推进有力有序。五是做好春节前维稳工作。全面精准掌握项目维稳工作动态，加大对风险隐患检查力度，对春节前保障农民工工资支付工作进行再研判再部署，确保农民工工资按时足额发放。同时严格贯彻落实上级有关疫情防控部署要求，切实把疫情防控责任和措施落实到位。

 会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，分公司各部门负责人及有关人员，分公司南宁片区负责人在主会场参加会议。

 

六分公司

 

▲会议现场

12月3日，广西建工集团控股有限公司第六分公司召开2022年12月安全生产经营工作会议，分公司党支部书记、副总经理徐泽周出席会议并讲话，分公司常务副总经理廖进参加，分公司副总经理、安全总监吕坚民主持会议。

 会上，徐泽周详细听取各项目经理以及各部门负责人的工作汇报，并就分公司下一步工作，提出四点要求：一要做好资金计划。做好年末资金筹划，确保按时足额支付农民工工资。同时抓好工程款的结算回款，细化方案，压实责任，确保资金及时回款、顺利支付有关费用，为重点项目建设保驾护航。二要提升项目管理水平。在精细化管理、成本管控、强化沟通、团队建设和项目进度等方面多下真功夫、实功夫，直面难点共破难题。要坚定信心，迎难而上，正视各项目推进中遇到的难题和薄弱环节，注重在管理过程中抓重点、解难题，项目经理和管理人员要尽最大努力做好本职工作，为推动公司高质量发展做出更大贡献。三要精打细算抓好成本管理。要提升项目成本管控意识，要加强项目成本管理和防控意识，防止出现违规套取项目资金的行为。要严格执行“3+1”项目管理机制，贯彻执行好《项目成本管理手册》，推动项目降本增效。在日常工作中要善于总结出好经验好做法，并加强推广应用，形成长效管理机制，提升项目管理和经济效益水平。四要强化党建生产融合赋能。要坚持党建融入生产经营不偏离，贯通项目施工建设、安全质量管控、风险防控、成本管理等各个环节，发挥项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把项目建设作为贯彻落实党的二十大精神的重要抓手，把状态、精力、干劲集中到抓项目建设上来，以更大的力度、更实的举措推动项目建设提速提质提效，以实干实绩推动党的二十大精神落地落实。

 会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，分公司各部门副职以上管理人员在主会场参加，南宁片区项目经理（负责人）在主会场参加，南宁市外项目在分会场参加。