奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开经济运行风险防范座谈会

 

12月1日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1617会议室召开经济运行风险防范座谈会，以把脉问诊的形式，对各分公司今年以来经济运行情况逐个盘点，精准分析存在问题，深入查摆风险隐患，研究部署年终“稳业绩、防风险”等重点工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司党委副书记、执行总经理刘永忠主持，公司在家领导班子成员韦庆伟、邓规祥参加。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪强调，要深入贯彻落实集团公司金宁运董事长在“稳业绩、防风险”专题工作会议上提出的“四个全力稳住、七个严防”工作要求，全面加强风险防控工作，奋力冲刺年度目标，确保企业发展稳定。他指出，在当前严峻复杂的形势下，各分公司要充分认识风险防范工作的重要性，坚决贯彻集团和公司各项决策部署，以目标为导向，上下同心、团结拼搏、共克时艰。就做好“防风险”工作，他提出五点要求。一要提高政治站位。任务当前，各分公司班子成员要有坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。要进一步强化大局意识、树立“一盘棋”思想，把工作放到公司大局中去思考和定位。二要正视存在问题。一是算好经济账，认真研究如何开源节流，实现分公司收支平衡，提升经济效益；二是把好成本关，要树立过紧日子、苦日子的思想，进一步优化人员配置，提升员工价值创造能力；三是打好主动仗。要克服“躺平思想”，抢抓机遇、主动而为。班子成员要带头跑业务、拓市场、防风险、保稳定，要层层压实责任，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。三要狠抓工作落实。要坚持问题导向，完善内部管理制度，坚持“三重一大”决策制度，补短板、强弱项，全面建立风险防控机制。四要增强履职能力。公司坚持以业绩为导向，营造能者上、平者让、庸者下的干事创业氛围。分公司班子成员要有危机意识、本领恐慌意识，切实提升解决问题能力、攻坚克难能力、风险防控能力。要增强纪律意识、规矩意识，严格遵守廉洁规定，做到干成事、不出事。五要坚定发展信心。要坚定不移紧跟集团公司发展步伐，积极传导正能量，敢于直面压力，应对挑战，理清发展思路、创新工作方法、保持真抓实干的务实作风，在危机中育新机，为公司高质量发展作出更大贡献。

 

▲会议现场

公司综合管理部、财务管理部负责人，各分（子）公司负责人参加会议。