奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开2022年12月安全生产经营工作会议

 

12月1日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2022年12月安全生产经营工作会议。公司副总经理、安全总监江海华，土木公司副总经理雷勇参加，控股公司总经理助理、工程管理部总经理韦世团主持。

 

▲会议现场

会上，江海华传达学习集团公司2022年11月份生产例会精神，全面回顾公司11月份各项安全生产工作，就如何做好下一步工作，他提出六个方面要求：一要坚定发展信心，做好年末安全生产工作。要以非常时期的工作思路和举措，避免在困难面前出现躺平心态。要加强管理，完善和落实安全管理责任链条，避免安全事故的发生。公司各部门要通力合作、全力配合，落实好2022年度自治区重点企业安全生产工作考核迎检工作台账，确保迎检工作顺利进行。二要狠抓关键环节，全力推进重点项目进度。要坚决克服困难，确保能出产值、多出产值的项目迅速推进。有条件抢工的重点项目要及时汇报，请求资金支持。积极推进工程款清收和竣工结算，从源头上解决资金的问题。对于复工概率大、回款产值高的项目要快速推动解决，做好项目服务和要素保障。三要落实责任，筑牢安全防线。对于季度检查过程中发现的问题，分公司要加强重视，快速整改。要认真吸取近期特大、重大火灾事故教训，全面落实好集团公司年末消防安全及“消防月”活动重点工作，落实项目冬季防火工作，排查项目部宿舍大功率电器，坚决遏制生产安全事故和火灾事故的发生。四要提高站位，切实做好集中采购工作。要正确认识战略集采的极端重要性。要加强沟通协调，积极化解项目集采疑虑和难题，提前将东方雨虹、纵览线缆及辉航铝膜纳入项目材料采购清单目录，扩充更多采购渠道，确保按时完成防水材料、电线电缆及铝膜各项采购指标。五要提高认识，做好维稳保障工作。分公司要自行排查有欠薪隐患的项目，精准掌握项目人工费支付和欠款情况，确保农民工工资支付。12月底前要全面清查欠薪投诉的案件，严禁发生政府“三个严禁”，集团公司“四个严禁”的事件，维护好社会的稳定和公司良好形象。六要加强项目管理，及时化解项目矛盾。要及时解决项目管理中存在问题和矛盾，把矛盾化解在一线、让问题解决在现场，对于公司多次协调仍工作推进不积极的项目部，将要求项目所属分公司负责人到项目蹲点抓进度解决问题，直至项目矛盾全部解决。

会上，雷勇围绕分管工作对下一步工作作出具体部署，要求各在建项目盘查梳理资金情况，倒排资金计划表，避免影响项目生产工作。工程管理部、运营管理部、市场经营部分别汇报11月各项指标完成情况并部署12月工作。

公司总经理助理，总部各部门，直属项目管理部、设计院，土木公司相关人员在主会场参加会议。各分（子）公司、事业部在分会场参加视频会议。