陆志斌到控股三分公司调研指导

 

11月21日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书陆志斌到挂点联系的广西建工集团控股有限公司第三分公司调研指导，了解分公司四季度以来的生产经营情况及10月份调研提出要求的落实情况，研究解决分公司当前遇到的困难和问题。

 

▲陆志斌讲话

在听取分公司情况汇报后，陆志斌对控股三分公司四季度以来生产经营管理等各方面取得的成效和付出的努力表示肯定，对下一步工作提出三个方面的要求。一要争分夺秒冲业绩。四季度是冲刺业绩的黄金期，要时刻紧盯各项重点指标，以项目为单位，列出具体台账，层层分解各项指标，深挖潜力，倒排时间表，狠抓落实。要拓市场，加强与优质业主的对接和跟踪，提高新签合同额；要出产值，利用四季度阴凉天气的气候优势，结合施工进度倒排工期，科学制定赶工措施，争取更多产值；要抓回款，完善项目回款机制手段，做到应收尽收，确保各项指标顺利完成。二要从严从细防风险。坚持一手抓发展一手抓安全。要严防项目管理风险，贯彻落实“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，强化常态化管理，坚决杜绝安全质量事故和亏损项目的发生。严防法律风险，重视法务工作，筑牢法务风险防控关口，坚持“减存量，遏增量”的原则，积极主动应对诉讼，提高诉胜率。严防廉洁风险，坚持全面从严治党，领导班子成员要带头廉洁从业，严于律己，营造清风正气的干事创业氛围。严防岁末年初风险，要足额发放农民工工资，维护一线队伍稳定等一系列工作，严防企业各类不稳定的风险。三要全面总结谋明年。分公司领导班子成员和各部门负责人要分配好明年前期工作，积极主动深入经营市场、项目一线实地做好调研考察，了解和掌握有关信息，及时召开2023年工作务虚会议，广开言路，探讨交流意见，发挥群体智慧，为提高生产经营等工作质量出谋划策，研究解决一切阻碍分公司发展的问题和困难，总结经验教训提升管理水平，明确未来发展思路和工作方向，以新优势、新举措、新办法推进明年各项工作的落实，为推动明年工作开好局、起好步打好基调。

 

▲会议现场

分公司总经理陈小勇作工作汇报并表态，表示三分公司将按照会议领导提出的要求，不折不扣加以落实，争取完成全年各项指标。在家领导班子成员覃淼平、廖建志、计竑和有关人员作补充汇报。