奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开“稳业绩、防风险”专题工作会议

 

11月15日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开“稳业绩、防风险”专题工作会议。会议传达学习绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在集团公司“稳业绩、防风险”专题工作会议提出的“狠抓重点，做到四个全力”“突破难点，严防七个风险”“主攻痛点，深化两个专项行动”和“八个要”工作要求，总结今年以来工作情况，研究部署“稳业绩、防风险”重点工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记刘永忠主持，公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司领导班子成员韦志勇、胡在任、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪指出，要在集团公司的坚强领导下，按照金宁运董事长提出的“非常时期尽非常之责，用超常之功作非凡之为”，团结一心、迎难而上、共克时艰。就公司“稳业绩、防风险”工作，他要求抓好以下九项重点工作。一要拓市场。要保持经营优势，不断提高服务质量，稳住经营优势，树立良好口碑。要发挥资质优势，推动基础设施项目承接，力争基础设施项目占比提升至50%以上。要紧跟政策形势，跟进国家和地方稳增纾困政策，提供设计“咨询+施工+金融”一揽子包装服务，提升公建项目占比。二要提产能。要狠抓新项目开工，提升新项目开工转化率。要狠抓在建项目上产值，以重点项目为突破口，形成大干快上热潮。要分类施策，对“高产值贡献、重点保节点、有大额回款、未达产、停工可启动”等五类项目进行统筹协调，推进项目达产满产超产。三要强管理。要全面贯彻集团公司“3+1”和“围墙内围墙外”项目管理要求。要加强施工组织，提升合同履约能力，确保按时间节点完成施工任务。要坚决治理“以包代管”现象。要坚持安全第一、质量至上，确保工程质量过硬和安全生产形势平稳。四要防风险。要紧盯严防“七个方面风险”，建立项目潜亏风险黄灯、红灯预警机制，形成可行有效的实施方案。要全面梳理自营项目，将项目经济责任落到实处。五要抓回款。必须将清收回款工作放在与生产经营同等重要位置，持续抓、强力抓，班子带头抓，挂牌督办、全面出击、重点突破。六要控成本。要健全成本管理体系，坚持以收定支、多收少支、超支预警，做到“五不付”（无合同不付款、无预算不付款、无结算不付款、无发票不付款、审批流程不齐全不付款），建立熔断机制。要严格执行资金预算，严控非生产性开支，增强过紧日子、苦日子的思想认识。要进一步深化改革，提高人均创效水平，压降管理费用和人员费用。七要降诉讼。要明确约定合同“背靠背”条款；要约定未经公司同意不得转让债权；要严格限制对合同、协议、结算单、对账单等文件授权签字的人员和授权的权限范围；要在与供应商签订的合同中约定合作方承担连带保证责任；要明确公司涉及到的款项和费用，完善合作方签认手续；要加大生效判决执行债权回款工作力度，专班推进，提高成效；要积极应对被诉案件；要做好项目证据固定，及时收集保存资料。八要攻专项。亏损项目和停缓建项目是公司发展中的痛点，必须下大决心、下大力气、下真功夫，猛药去疴。亏损项目治理专班要立即启动专项工作，不达目的、决不收兵。停缓建项目盘活专班要分类梳理，列出表格、制定计划，做到“一案一策一专人”。九要勤督办。要加强专班专项工作督查督办，以简报等形式及时通报专班工作进度情况。要下沉一线、掌握实情，积极协调、提供帮助，加强对公司决策部署的督促督办，推动专班工作全提升成效，推动各项措施落地见效。

陆彪要求，必须坚定必胜信心决心。越是非常时期，越要领导带头引领；越是非常时期，越要保持发展定力；越是非常时期，越要采取非常举措；越是非常时期，越要加强风险防控，越是非常时期，越要强化“三力四管”。

他强调，必须同心同向同行，在集团公司的正确领导下，坚定不移地朝着高质量发展目标砥砺前行，以实实在在的业绩检验党的二十大精神学习成果，向集团公司交上一份满意的全年答卷。

 

▲刘永忠主持会议

刘永忠就贯彻落实会议精神，提出四点要求：一要迅速行动，抓好宣贯。二要明确目标，强化责任。三要狠抓落实，干出成效。四要坚定信心，振奋精神。

会上，五分公司作稳业绩综合发言，三分公司作防风险综合发言，七分公司作工程结算工作专题发言，六分公司作亏损项目治理工作专题发言。

 

▲会议现场

会议设主会场和视频分会场。公司本部、土木公司本部各部门负责人、设计院负责人及交流发言单位负责人在主会场参会，各分（子）公司、事业部、经营中心领导班子和各部门负责人在分会场参会。