奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开第五次重点项目推进工作会议

 

11月4日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开第五次重点项目推进工作会议。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司党委副书记、执行总经理刘永忠，公司领导班子韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司领导班子成员韦志勇、胡在任、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪传达学习集团公司相关会议精神，对公司重点项目推进工作取得的成效给予肯定。对下一步工作，他提出四点要求：一要提高思想站位，贯彻集团会议精神。公司上下要认真学习集团公司金宁运董事长在三季度工作会议上提出的“三稳四降五升”和控股公司调研会议上提出的“两个坚信”“六个坚持”“七个全力抓”工作要求，树立正确的大局观，坚决支持拥护集团公司各项决策部署，积极克服企业在发展中遇到的瓶颈问题，紧盯年度目标任务，攻坚四季度、冲刺下半年，力争实现最好结果。二要保持发展定力，切实增强大局意识。要保持定力，坚定发展信心，强化责任担当，主动做好与业主、合作方、供应商的沟通交流工作，加强与银行等金融机构的沟通，争取获得支持。要发挥企业优势，强化服务工作，积极面对当前形势和困难，敢于面对当前的困难，在难中有为，在难中求进，保持良好口碑和企业形象。三要紧盯重点难点，不断创新工作思路。要紧盯重点项目、新接项目和政府政策，回款有保障的在建项目要加大上产值，开足马力，多出产值、多收回款。新接项目要加强与业主及合作方沟通，确保应开尽开。要充分利用政府当前开展助企纾困政策服务活动的机会，及时反馈重点项目推进工作中存在的困难和诉求。分公司班子要落实一把手负责制及分管责任制，形成一级抓一级、一级带一级的“背影效应”。四要强化责任落实，扎实推进专班工作。要进一步增强紧迫感危机感，梳理剩余任务量，指标再分解再细化，领导人员要发挥带头作用，主动下沉一线，化解项目难题，充分调动员工工作积极性，做到工作在一线展开、问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线体现。公司专班工作督办组要发挥积极作用，把发现问题和解决问题作为专班督办工作目标，切实把专班工作抓出成效，为公司完成年度各项指标任务，实现平稳发展作出积极贡献。

随后，分管领导对相关工作提出指导意见，各部门分别汇报各项指标完成情况及下一步重点项目工作计划。

 

▲会议现场

公司总经济师、总经理助理、副总工程师，设计院、直属项目管理部，控股公司总部各部门、土木公司、一分公司等相关人员在主会场参加会议。各分（子）公司在分会场参加视频会议。