以上率下，冲刺“211+”｜江海华带队到六分公司、七分公司项目指导检查

 

10月29日，广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华分别到第六分公司承建的北投荷院(一标段)主体及配套建设工程项目和第七分公司承建的广西民族老年活动中心项目检查指导。七分公司副总经理周田生，七分公司副总经理、安全总监葛锋参加。

 

▲深入项目现场

在六分公司项目现场，江海华一行深入施工现场，详细了解工程进度、项目建设质量、安全生产等方面情况，听取项目建设工作情况汇报，并提出五点要求：一要高度重视。要进一步增强紧迫感、责任感，要把思想、行动统一到集团公司和公司的各项工作部署上来，更深入、更细致、更扎实地做好项目管理工作，全力以赴推进项目建设。二要常态化筑牢安全防线。持续深入学习贯彻新《安全生产法》，建立健全安全责任体系，严格落实全员安全责任制，抓实抓细抓牢安全措施，提高项目全员安全意识，确保安全管控到位。三要强化项目管理。要全力贯彻执行集团公司“围墙内围墙外”项目管理模式，加强风险管控，增强成本意识，实现降本增效。四要履职到位。要加强项目管理人员的责任落实，强化现场安全、质量、进度和履约能力，提高项目管理水平。五要加强沟通交流。项目部要加强和业主单位的沟通交流，提高项目服务质量，为二次经营、多次经营奠定基础。

 

▲深入项目现场

在七分公司项目现场，江海华一行详细了解项目施工进度、安全文明施工、成本管控等情况，询问项目近期工作安排及项目建设过程中存在的问题和困难并提出意见建议。对下一步工作，他提出五点要求：一是加快施工进度。项目部要紧盯建设节点目标，科学合理制定施工计划，挂图作战，在确保质量安全的前提下，加足马力赶进度，大干快上出产值。二是提升现场管理水平。要以项目特点为抓手，优化项目管理结构，明确责任分工，制定详细的管理制度，提高现场解决问题的能力，确保现场施工高效、稳健推进。三是严抓施工成本。要高度重视项目成本管理，严控项目资金使用，加强项目建设管控过程，发现潜亏风险要及时跟进干预，及时减亏止损。四是加强沟通交流。项目要积极主动加强与业主单位沟通协调，对存在的问题和困难要及时反馈，及时调整施工方案，确保项目按时验收交付。五是增强安全意识。要强化安全管理力量，提高施工人员的安全意识，切实将安全文明施工要求落实到位。同时严格按照疫情防控各项规定，落实好现场管理人员、施工人员的各项常态化疫情防控措施。

公司总部唐勇，六分、七分公司工程管理部及项目部相关人员参加。