以上率下，冲刺“211+”｜陆彪到六分公司牛湾项目检查指导

 

10月28日，广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪到第六分公司承建的北投南宁公路枢纽物流基地牛湾物流园区项目（一期启动区）2标段项目检查指导。公司财务总监邓规祥陪同。

 

▲深入项目现场

陆彪一行深入项目施工现场，实地了解项目施工进度、安全文明施工等情况，听取项目负责人工作汇报，详细了解项目推进过程中遇到的困难和问题。他强调，各级各部门要精准把握重点项目推进工作的要点难点，形成强大合力，坚定不移推进重点项目建设，确保顺利交付。对下一步工作，他提出七点要求：一要高度重视。要紧密围绕集团公司金宁运董事长在公司调研会议上提出的“八个要”“七个全力”工作要求和集团公司董事会秘书陆志斌在近期调研时提出的“五个全力”要求，充分了解项目顺利完工交付的重要意义，全力以赴，攻坚克难，确保在规定时间节点内完成。二要压实责任。要充分认识到项目履约的重要性，及时成立推进工作小组，层层压实责任，落实责任到人，强化督查考核，确保工程项目推进工作取得成效。三要抢抓进度。要全面盘点剩余工程量，按工期节点要求倒排施工进度计划，要紧盯任务节点，细化工作分工，在确保质量、安全的前提下，积极推进施工进度，确保项目建设工期满足业主要求。四要严控成本。要严格按照集团公司“项目管理提升年”要求，全面落实“围墙内围墙外”项目管理模式，统筹好项目资源，强管理、抓成本、降支出，控制项目成本，推进项目实现开源节流。五要强化沟通。项目部要主动加强和业主单位的沟通交流，积极协调处理双方诉求，推动项目各项工作顺利开展。六要严抓安全。安全无小事，要绷紧安全生产这根弦，时刻注意细节，确保安全管理落实到位。要全面做好安全管控，通过建立安全生产长效机制，从源头遏制安全事故发生。七要持续做好疫情防控。要结合实际落实好疫情防控主体责任和疫情防控工作，统筹做好项目推进、安全生产和防疫工作，做到防疫生产“两手抓、两不误”。

 

▲会议现场

公司总部韦世团、唐勇及公司工程管理部相关人员，六分公司马汉国、徐泽周，分公司工程管理部及项目部全体人员参加。