控股榜样｜三分公司甘家理：甘守初心 理筑华章

 

在广西建工集团控股有限公司第三分公司，有这样一位工匠：他甘守初心，理筑华章，以匠心为笔、实干为墨，在施工一线绘就精彩篇章；他以责任为盾、创新为锋，在项目管理的征途上勇挑重担、砥砺前行。他，就是三分公司副主任工程师、工程部经理、高级工程师、一级建造师（建筑和市政专业）——甘家理。他用专业与担当，书写着新时代建筑人的奋斗华章。

 

▲甘家理（左二）在项目现场检查

勇挑重担，当好项目建设“领头雁”

担任项目经理期间，甘家理全面统筹项目施工、安全、质量、进度及外部协调等各项工作。面对工期紧、任务重、现场工况复杂等多重挑战，他扎根一线、靠前指挥，以“钉钉子”精神攻克一个又一个难题。

在施工组织上，他精准研判现场实际，科学调配人员、机械、材料等资源，优化施工工序衔接，确保各环节环环相扣、高效运转。在安全质量管理上，他严格恪守规范标准，常态化开展安全巡查、质量抽检，从材料进场验收到工序过程管控，再到竣工验收把关，每一个环节都严抓严管，坚决守住安全底线、把牢质量关口。

他积极搭建沟通桥梁，主动对接建设单位、监理单位、设计单位等多方主体，高效协调解决设计变更、现场冲突等问题，为项目推进扫清障碍，努力实现工期、质量、安全“三达标”。他先后荣获“广西建筑业优秀建造师”“公司先进个人”等多项荣誉，用实绩诠释了“带头人”的责任与担当。

精益求精，争当技术管控“守门人”

转任分公司副主任工程师、工程管理部经理后，甘家理肩负起施工方案审核、技术管理、创优管理三大核心职责，以专业技术为抓手，为项目安全施工、提质增效筑牢根基。

在施工方案审核环节，他秉持“安全为先、科学可行、经济合理”的原则，对危大工程、关键工序等专项方案进行严格审查，从源头上防控技术风险，确保每一份方案都贴合现场实际、符合规范要求，为施工安全提供坚实保障。

在日常技术管理中，他聚焦施工难点、质量通病等痛点问题，参与组建QC质量攻关小组，带头梳理关键症结、制定攻坚措施，组织开展系列QC质量活动，有效解决多项现场技术难题，显著提升工序合格率和施工效率，推动分公司整体技术管理水平迈上新台阶。

在创优管理方面，他深度参与拔群干部学院鲁班奖争创工作。对照鲁班奖评审标准，牵头梳理创优要点、优化施工工艺、狠抓细节管控，全面整理完善创优资料，全程做好技术支撑与质量把关，助力公司顺利完成鲁班奖争创任务，提升了公司品牌影响力。他个人荣获“南宁市建筑业质量管理先进工作者”称号。

履职尽责，做好工程管理“操盘手”

作为分公司工程部经理，甘家理紧扣生产管理、指标达成、安全质量、团队建设等关键环节，全力推动项目稳健发展。

在生产管理与指标达成上，他锚定公司年度战略目标，将产值、进度、质量等核心指标层层分解、细化到人，并结合各项目施工特点、资源分布及现场条件，科学编制施工组织计划，优化资源配置与工序衔接，建立项目动态管控台账，实时跟踪进度、质量、成本三大要素，及时发现并化解施工过程中的堵点难点，确保各项目高效推进。

在现场与安全管理上，他坚持常态化开展安全隐患排查整治，完善应急处置预案，压实各级安全责任，狠抓工程质量与现场文明施工，推动施工现场标准化、规范化建设，实现公司安全生产形势持续平稳可控，工程质量合格率始终保持100%。

在团队与协同管理上，他通过传帮带、专题培训、经验分享等方式，提升团队成员专业素养与业务能力；主动加强部门对接协调，优化资金统筹、资料衔接、后勤保障等流程，构建跨部门联动合力，为工程建设提质增效提供坚实支撑。

坚守初心，勇当岗位建功“排头兵”

二十余载风雨兼程，甘家理始终以优秀工程管理人员的标准严格要求自己，把“责任”二字扛在肩上，把“实干”二字落在实处。在施工一线，他坚持“问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现”，用脚步丈量工地，用汗水浇灌成果，用实干诠释担当。

如今，站在新的发展起点，甘家理依旧初心不改、步履不停。他表示，未来将继续深耕专业领域，不断提升业务能力与管理水平，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎根一线、勇毅前行，为公司稳健发展贡献更多力量，在平凡的岗位上续写不平凡的奋斗篇章。