控股榜样｜五分公司黄海轩：八年一线坚守，在钢筋水泥间浇筑无悔青春

 

从青涩的施工员到独当一面的项目经理，他用八年时间打磨，完成了身份转变。他是广西建工集团控股有限公司第五分公司南宁数据项目经理黄海轩，一名标准的“95后”。八年辗转五个项目，变的是岗位和地点，不变的是他那股始终扎根一线的“拧劲儿”。

历练成长：从看图都费劲到“活字典”

 

▲工作中的黄海轩

2018年，黄海轩刚从学校毕业踏上岗位时，面对复杂的图纸直挠头。为了尽快将课堂上的理论知识通过实践论证，他给自己定下规矩：白天泡在现场，跟着老师傅一个个核对节点；晚上不论多累，都要把当天的技术要点学深悟透。正是这股钻劲，让他快速成长。八年里，他经历了住宅、医院、学校等多种类型的项目，从一个看图都费劲的“小白”，磨炼成了对项目每个角落都了如指掌的“活字典”。他始终秉持着一句座右铭：“干工程没有捷径，双脚沾了多少泥，心里就有多少底。”

攻坚克难：高质量履约的“急先锋”

 

▲黄海轩（左一）在项目现场

2025年10月，黄海轩担任造价约3亿元的南宁数据项目经理，这是他毕业以来第一次负责如此大规模的项目。

该项目造价虽高，但2025年9月底中标后，建设单位即要求2026年6月底完工交付，时间紧、任务重、标准高、关注度强。作为项目经理，黄海轩深知：项目中标只是起点，高质量履约才是关键。他一边协助建设单位办理施工许可证，一边整合公司与合作方力量，将技术标准、工期节点、各方责任细化到人，实现人、材、机快速进场。

项目建设初期正值公司开展项目层级“三赛三比”劳动竞赛的冲刺阶段，黄海轩当起项目抢工的“急先锋”和青年突击队队长，带领队员白天战高温、晚上抢工期。为避开正午暴晒，他重新排布工序，将混凝土浇筑等重体力作业调整至夜间，并带头轮班盯守。工人们实行三班倒，他却始终在现场连轴转，实在困乏时才到车上稍作休息。最终，45天完成1号楼主体封顶，90天实现项目全面封顶，“起步即冲刺，开工即决战”这句话，在这个项目和黄海轩身上得到了生动诠释。截至目前，项目已完成产值约1.6亿元，荣获集团公司2025年四季度劳动竞赛建筑产值奖、控股公司2025年度安全生产先进集体、分公司2025年度先进集体等荣誉，并收到建设单位的表扬信。黄海轩本人也被评为集团公司2025年度劳动竞赛先进个人和安全生产先进个人。

技术创优：把难题变成亮点的“攻关人”

 

▲项目青年突击队

在黄海轩看来，技术不仅是保障施工的“基本功”，更是提升项目品质的“杀手锏”。

2019年，黄海轩在某学校项目负责BIM水电安装部分，内容涵盖给排水、消防、暖通系统等全专业，范围广、专业性强。为保证有效层高、规整、美观，并兼顾安装工期紧、质量要求高、节约施工成本等多重因素，黄海轩与团队利用结构BIM模型与机电模型组合进行一次次碰撞测试，不断调整结构模型，将碰撞产生的312处问题及时调整，使现场返工率降低30%，既节约了施工成本，又将15天的管道安装工期压缩至3天，为末端安装施工预留了充足时间。此后，黄海轩又先后在医院、住宅等多个项目中担任技术创优的“常驻嘉宾”，在BIM、QC等领域均取得丰硕成果，先后获得中国技术创业协会“共创杯”BIM技术应用创新大赛二等奖、广西区“八桂杯”BIM大赛二等奖、区级QC成果二等奖3项，并成为分公司科技创新小组成员。

无私奉献：工地的“主心骨”与家庭的“缺席者”

在同事们眼中，黄海轩是值得信赖的“主心骨”；在家人那里，他却常常是“缺席”的那一个。多年来，为完成繁重的工作任务，他经常蹲在项目加班加点，手机24小时保持畅通，随时准备处理突发问题。在家人眼中，他是个“工作狂”，很少有时间陪伴家人。孩子打疫苗、体检他总是缺席，家中大小事务也多由妻子和母亲操持。

2025年底，他的父亲突发急性心梗，在ICU病房住院四十余天。当时正值项目冲刺主体全面封顶的关键阶段，各层级高度关注，节点任务、劳动竞赛等多重任务叠加，作为项目经理，他实在无法贴身照顾，只能在医院和工地间来回奔走。细心的同事注意到，那段时间他在项目部每天都接到医院打来的电话，有时匆忙赶往医院，处理完后又马上回到项目部继续工作。

八年，从青涩到沉稳，从跟着干到领着干，当年的稚嫩青年，如今已成长为项目施工生产的优秀管理者。站在新的起点上，黄海轩正带领南宁数据项目全体人员，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向2026年6月底完成移交的目标全力冲刺。