黄鸣带队到控股公司开展一季度结算调研督帮及资料检查工作

 

3月24日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司第一分公司、第七分公司开展一季度结算调研督帮及资料检查工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕陪同调研，控股公司副总经理周兴耀参加。

 

▲会议现场

会上，黄鸣认真听取了控股公司及所属第一分公司、第七分公司关于结算管理工作的专项汇报，对控股公司一季度顺利完成审定指标、实现平稳开局的工作成效予以充分肯定。他指出，当前建筑行业正处于深度调整变革阶段，推行精细化管理是企业实现高质量发展的必然路径。控股公司要持续深化项目精益管理，在提质增效中锻造核心竞争优势。结算工作作为资金回笼、利润锁定的关键抓手，面对复杂严峻的外部发展环境，必须提高政治站位、强化工作举措，全力推动结算工作提质破局。他强调，控股公司要大力弘扬“钉钉子”精神，逐项攻坚破解结算争议问题，主动担当、迎难而上，切实扭转工作被动局面，为集团公司实现全年恢复性增长目标作出积极贡献。

就做好下一步结算工作，黄鸣提出四点要求：一要正视差距不足，坚定发展信心。在肯定一季度工作成效的同时，要清醒认识送审缺口、存量项目积压等严峻形势，切实增强紧迫感与责任感，保障全年经营指标持续推进、落地见效。二要聚焦难点堵点，攻坚破解瓶颈。针对资料归集、业主协调、人员衔接等突出问题，要坚持分类施策、精准发力。要强化结算资料过程管控，推进标准化、数字化归集，实现工作闭环传承。要加强与业主单位的沟通联动，重点项目由总部进一步加强对接，持续跟进沟通，依法依规推动相关工作有序开展。同时，加强核心岗位人才留存与培养，健全结算提成、项目结算保证金等激励机制，激发干事创业活力。三要强化系统谋划，提升协同效能。要围绕年度目标细化任务分解，压实项目部及岗位具体责任，对久拖未决项目实行清单化管理、销号式推进。要组建专项小组攻坚重点项目，加快项目确权及债权确认进度，强化跨部门协同联动，凝聚工作合力。四要坚持底线思维，严控经营风险。要严把结算资料真实性、合规性关口，从严管控概算超支问题，坚决杜绝虚假签证、高套定额等违规行为，确保结算资料经得起审计核查与历史检验。要全面推行施工过程结算、结算保证金及资料标准化清单归档制度，夯实企业稳健发展根基。

周兴耀代表控股公司对集团公司的精准督导与帮扶表示衷心感谢。他表示，此次督导既是对公司结算工作的全面检视，更是促进管理提质增效的精准指导。控股公司将切实提高政治站位、强化责任担当，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，科学统筹谋划、全员凝心聚力、攻坚克难奋进，确保实现“时间过半、任务过半”目标任务。

会前，调研组对第一分公司、第七分公司结算管理工作及相关资料进行全面细致核查，并在会上逐一反馈检查意见，提出针对性整改建议。

集团公司黄祖学、李玲，控股公司总部邓杏，一分公司王桂芳、刘媛琴，七分公司周田生，控股公司运营管理部、一分公司、七分公司相关人员参会。