刘永忠调研指导三分公司“奋战半年红、打好全年战”工作

 

3月13日，广西建工集团控股有限公司总经理、党委副书记刘永忠带队到第三分公司，专题调研指导“奋战半年红、打好全年战”重点工作。公司副总经理江海华主持会议，三分公司在家领导班子成员葛锋、张泽庆、覃淼平、计竑参会。

 

▲会议现场

调研会上，刘永忠认真听取了三分公司关于年度工作推进情况的汇报。他对分公司主动担当、狠抓落实，坚持防风险与促发展并重，通过自我加压将年度指标上浮10%，全力推动经营生产稳步增长的工作思路和务实举措给予充分肯定。刘永忠深入分析了分公司当前发展面临的困难与问题，并逐一提出针对性、可操作性强的指导意见。他指出，三分公司领导班子贯彻落实公司各项决策部署思路清晰、举措务实、行动迅速、担当有力，各项工作推进成效值得认可。就下一步工作，他提出四点要求：一要凝心聚力强信心。三分公司历经多年深耕实干，锻造了一支敢打硬仗、善打胜仗、勇于担当的骨干队伍。面对当前发展新形势新挑战，分公司要进一步统一思想、凝聚共识，坚定发展信心、保持战略定力，以昂扬斗志和饱满状态投入年度各项工作，凝聚攻坚克难、奋勇争先的强大合力。二要全力以赴破难题。 分公司领导班子及全体员工要强化团结协作，坚持分工不分家、主动担当作为，形成攻坚合力，紧盯经营承接、生产管理、清收清欠、风险防控、队伍建设等核心工作精准发力。要严格落实“以周保月、以月保季、以季保年”劳动竞赛工作机制，确保上半年各项指标实现“时间过半、任务过半”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。针对制约发展的重大问题、重点事项，要全面梳理、靶向攻坚，建立“布置—执行—督帮—反馈”闭环工作机制，逐项推进、狠抓落实、务求实效。三要寻求突破促发展。 要紧盯行业政策导向与市场机遇，充分依托公司“双特”资质优势，持续加大经营承接力度，深化联合体投标、专业分包、滚动经营等模式，积极拓展区外市场，力争实现“承接一个项目、深耕一片区域”的发展目标。要对重点跟踪项目实行清单化、节点化、责任化管理，落实专人专班推进前期对接、手续办理等工作，推动重点项目尽快签约落地。同时，要强化事前合规审查和事中动态监控，切实化解各方顾虑，重塑市场信心，有效激发二次经营潜力。四要风清气正守廉洁。 要坚持党建引领，深化企业文化建设，扎实推进清廉控股建设各项工作。要聚焦项目建设、资金使用、关键岗位等重点领域，全面建立风险台账、完善防控举措，坚决筑牢廉洁风险防线。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，常态化开展廉政谈话和警示教育，强化党员干部“八小时内外”监督管理，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

江海华就法务诉讼、风险防控及重点案件处置等工作作出重点强调。公司法务权益部、工程管理部负责人结合部门职能，对分公司相关业务工作进行了专项指导并提出具体要求。

公司总部王桂平、袁维安，三分公司总部中层以上管理人员参加会议。