公司召开2026年市场经营工作座谈会

 

3月12日，广西建工集团控股有限公司召开2026年市场经营工作座谈会，并召开事业部及经营中心经营工作座谈会，旨在进一步统一思想、凝聚共识，破解市场经营难题，推动公司经营工作提质增效、实现新突破。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记刘永忠主持会议，领导班子成员韦庆伟、周兴耀、陆美豪、江海华、邓生流参加。

 

▲会议现场

在上午召开的公司市场经营工作座谈会上，陈祖训认真听取各单位关于经营工作思路、具体举措及项目推进情况的汇报。他指出，经营是企业的源头活水，必须确保完成集团公司下达的指标任务，实现新签合同额持续增长与结构性优化。结合各单位汇报情况，陈祖训对下一步经营工作提出十点要求：一要决胜“新质生产力”基础设施战场。深入研究自治区人工智能、新能源等重点产业布局，紧盯人工智能学院、智算中心等新型项目，积极对接业主与科技企业，推动公司向“智能建造服务商”转型，应用BIM技术与智慧工地管理，以转型成果作为承接高端项目的“名片”。二要深耕现代化产业集群建设领域。主动嵌入自治区重点产业链，提前介入项目前期策划，提供从规划咨询、开发建设到产线调试的一站式服务。三要巩固重大战略工程战场。集中优势资源，全力角逐自治区层面推进的重大项目，以及公路、港口、水利、能源等重点工程，确保在标志性项目中不缺位、有作为。四要开拓城市更新与县域振兴领域。将城市更新纳入战略核心，研究政策金融工具，积极参与南宁等地城市更新工程；在县域市场因地制宜提供配套建设，探索EOD模式应用。五要拓展高水平开放平台。紧跟沿边临港产业园区、中国—东盟产业合作区、智慧口岸等建设需求，提升在港口航道、跨境园区、保税物流、海关监管设施等领域的专业能力。六要优化全国化布局。深化“平台+合伙人”模式，聚焦国家重大战略区域及政策支持地区，优化经营布局，提升区外市场的效益贡献和品牌影响力。七要打造多元化经营格局。探索实施盈利模式多元化，改变依靠施工的单一模式，向“价值创造”转型，构建多元、高效、可控的经营体系。八要夯实“资质业绩、品牌信誉”的立身之本。加强在公路、水利、港航等高附加值领域的资质体系建设，抓实“四库一平台”业绩维护，坚持“现场即市场、履约即经营”，以诚信守约赢得客户。九要筑牢“风控前置、合规经营”的坚固防线。严格执行集团负面清单和风险评估制度，把好项目“入口关”，重点关注项目合规性、资金保障、合同公平性及投融资类项目的全过程风险。十要共同守护企业生命线。严格落实防范和应急处置办法，维护投标资格，守好企业生命线。

 

▲会议现场

在下午召开的事业部及经营中心经营工作座谈会上，陈祖训对下一步工作提出六点要求：一要讲好控股平台优势故事。主动向区域市场传递正能量，发挥资质、业绩、技术、服务和诚信等核心优势，提升市场信心和口碑。二要广揽资源，实现合作共赢。加强与政府部门、业主单位沟通，结交行业能人，补足资源短板，整合内外资源，推动项目落地见效。三要创新模式，提升经营效果。发挥业务专业优势，提升项目策划和资金运作能力，以服务促经营，强化项目全生命周期管理，提升经营成效。四要借鉴学习，发展壮大。深入研究属地市场政策、法规及投标特点，形成融入市场的“手册”，为扎根当地奠定基础。五要加强谋划，夯实经营基础。加强沟通联动，依据各地市场需求，逐步完善资质、积累业绩和奖项、提升信用体系建设，提高市场竞争力。六要规范经营，防控风险。深入学习公司相关管理办法，按照合规性管理要求开展经营活动，强化项目标前尽调，规范投标行为，市场部做好指导监管。

刘永忠对经营工作提出四点要求：一是增强信心和担当意识；二是提升经营质量，确保风险可控；三是坚持合作共赢，多元化拓展市场；四是深化学习领会，将会议精神转化为实际行动。

韦庆伟、周兴耀、陆美豪、江海华、邓生流结合分管工作，逐一分析了当前市场经营形势，针对各单位汇报的难点问题进行精准指导，并就进一步强化经营管理、推动多元化发展提出具体要求。

公司总部各部门立足自身职能，就如何助力市场经营工作提出建议和具体支持举措，明确了后续服务经营、推动项目落地的工作方向。

公司总部各部门主要负责人、各分（子）公司、战略合作公司主要负责人及分管经营工作负责人、各事业部及经营中心负责人参加。