陈祖训出席五分公司2026年度工作会暨主题劳动竞赛动员部署会

 

3月4日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训出席第五分公司2026年度工作会暨主题劳动竞赛动员部署会，五分公司总经理杨永国传达公司年度工作会议和主题劳动竞赛动员部署会议精神，并作分公司工作报告，分公司党支部书记、副总经理李志伟主持并宣读表彰决定，分公司在家领导班子成员叶海生、卢娜、翟型城参加。

 

▲会议现场

陈祖训指出，五分公司过去一年在复杂环境下稳住了发展基本盘，取得良好成绩，为公司发展作出了积极贡献。他对分公司全体员工的辛勤付出表示感谢，对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，就抓好分公司今年工作及劳动竞赛提出“五个标杆”要求：一要强化市场攻坚，成为提质增量标杆。既要保持新签合同额量的稳定，维持分公司运营，更要分析研判建筑市场的变与不变，推动经营转型突破，提升经营质效。要在自营项目承接和企业运营方式上寻找突破，在承接方式上不断创新，在自营增效上想方设法，力争通过承接自营项目提升企业效益和锻炼管理团队。要在多元化盈利模式上进行探讨和试点，以项目利润、商务、技术、品牌等专业优势为切入口，与合作伙伴探讨多方位、多角度、多渠道的盈利新路径，实现更多可能的合作共赢。二要强化项目组织，成为项目管理标杆。要抓好项目管理的细与实，全面提升项目管理质量。要聚焦精细化管理，做到人员组织精细化、生产要素精细化、项目管控精细化，把人员组织、生产要素、项目管控贯穿项目生产全过程，实现项目管理水平再上新台阶。要聚焦扎实化管理，做到项目管理要实、安全生产要实、质量规定执行要实，以扎扎实实的行动，推动项目管理取得扎扎实实的成效，真正做到以现场促进市场，为公司赢得口碑、开展经营打好基础。三要强化基础管理，成为织牢风险防控网标杆。要重点防范资金回收风险，做好项目过程报量、结算、过程签证等基础工作，加快回收资金。要重点防范法务风险，为公司发展提供强有力支撑。要重点防范行为风险，严格遵守公司各项规章制度，强化相互监督，规范履职行为，不断筑牢基础管理的深度和厚度。四要强化体质机制创新，成为提升分公司活力标杆。要根据环境形势变化，结合分公司实际，建立和创新项目管理体制机制，最大限度地释放职工的活力和潜能，全力提升分公司的发展活力。要通过体制机制创新，寻求最优解、找到平衡点，全力化解生产经营难点堵点问题，为分公司开展打开新的空间。五要强化党业融合，成为提升人员效能标杆。要坚持党的领导，强化思想指引，凝聚思想共识，牢固树立企业与个人命运共同体，鼓励员工主动担当作为，实现企业与个人发展的“双向奔赴”。要提升个人能力，结合岗位实际需求，加强主动学习，强化培训和“传帮带”，帮助员工成为不惧艰险、迎难而上、善于攻坚的“排头兵”。要提升个人素质，明辨是非，守牢底线、不越红线，培养良性的做事风格。

杨永国传达公司2026年度工作会议、主题劳动竞赛动员部署会议精神，并作题为《保持定力 顶压前行 聚力冲刺全年目标任务》的工作报告，全面总结回顾五分公司2025年工作情况，分析存在不足，并对2026年重点工作进行部署：一是市场开拓再发力；二是项目管理再发力；三是清收回款再发力；四是项目结算再发力；五是风险防控再发力；六是劳动竞赛再发力；七是党群融合再发力。

李志伟传达公司2026年度党建工作会议精神，叶海生传达公司2026年度安全生产工作会议精神，翟型城作江西分公司工作报告。公司总部运营管理部、市场经营部负责人分别就业务条线工作进行具体指导。

 

▲颁奖现场

会议表彰了分公司2025年度先进部门、先进集体和先进个人，陈祖训为先进部门和先进集体获奖代表颁奖，杨永国为先进个人获奖代表颁奖。

公司总部周宣果、邓杏，五分公司机关全体人员、南宁片区所有人员、区内项目负责人等在主会场参加，江西分公司全体人员和区外项目负责人通过视频参加会议。