率先垂范 引领发展丨陈祖训率队到五分公司项目开展四季度质量安全综合大检查

 

12月23日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第五分公司南宁项目开展2025年第四季度质量、环境和职业健康安全管理、合同履约综合大检查，公司副总经理周兴耀陪同。

 

▲深入项目现场

陈祖训一行直入项目施工现场，了解项目整体概况、施工进度、安全管控、工程回款等情况，对项目产值进度、文明施工、质量管控等方面的亮眼表现予以充分肯定，并要求项目部根据检查组提出的指导意见及时完善和改进。在随后召开的会议上，陈祖训就项目下一步工作提出四点要求：一要全面总结落实整改。要针对检查组发现的问题进行深入分析，确保全面整改到位；要做好各层级、各环节的检查复盘，总结经验、找准关键，推动项目管理水平和专业能力持续提升。二要严格履约彰显实力。要结合项目工期和业主要求，制定细致全面的施工计划和任务目标，科学配置人员、机械与物资，确保各阶段紧密衔接，展现公司作为市政、房建“双特”企业的抢工攻坚实力。三要严抓质安与商务管理。要加强债权债务、成本管控等方面的动态管理，发挥商务专业优势，为项目部提供有效成本管控指导，努力实现项目盈利与口碑双赢。要规范原始凭证管理，从源头防范项目风险。四要精塑品牌赢取口碑。要坚持“以现场促市场”，把项目现场作为展示企业形象的窗口，通过标准化施工、精细化管控和高效化服务，打造精品工程、标杆项目，以过硬质量、规范管理和良好履约赢得市场信任，实现现场与市场的良性互动。

周兴耀提出五点要求：一要认真策划后续施工，在保质量前提下全力推进工期进度；二要高度重视安全管理，强化高空作业、外架等重点环节风险管控；三要加强项目成本全过程管理，做到心中有数、控制有力；四要科学安排资金使用计划，确保资金用在关键处，做好年末稳定工作；五要强化合同履约意识，及时办理工期签证，完善过程资料。

 

▲会议现场

检查组成员分别指出检查中发现的具体问题和不足，并提出改进意见。第五分公司总经理杨永国表示，将严格按照本次综合检查要求，深入整改落实，切实提升项目管理水平。

公司总部李军林，五分公司叶海生，公司检查组成员、五分公司工程管理部、项目部及相关人员参加检查。