黄鸣到控股公司开展工程结算工作调研

 

10月31日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司第七分公司，开展工程结算调研与督导帮扶工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，公司副总经理周兴耀一同参加调研。

调研会上，黄鸣认真听取了控股公司、七分公司及相关单位关于工程结算工作整体进展和重点难点项目推进情况的汇报，深入梳理结算过程中存在的堵点问题，并提出具有针对性的解决思路与实施路径。就下一步加快推进工程结算工作，他提出六点要求：一要压实责任，紧盯节点。要明确目标任务，将责任分解到各分公司及项目部，构建清晰的“目标—节点—责任人”管理链条，细化关键节点，强化全过程闭环管控，坚决杜绝责任虚化、目标落空。二要精准施策，攻坚难点。针对久竣未结、应结未结项目，实施“一项目一策略”分级管理，坚持战略引领，多措并举，精准发力，实现逐个突破。要进一步增强紧迫感和责任感，全力推进项目结算，加快资金回笼。三要管理前置，夯实基础。将结算理念贯穿于项目全周期管理，自开工起即树立结算前置意识，以“完工即结算”为目标，落实“三同步”管理要求，避免因前期工作不到位影响结算进度。四要提升效能，完善依据。过程确权是结算工作的基础，要围绕“资料完整、手续合规、逻辑闭环”核心要求，强化计量、签证、变更等关键环节管控，确保结算依据充分可靠，经得起审查，减少结算争议，保障结算成果。五要激励到位，考核穿透。集团公司将研究出台专项奖励办法，持续优化考核激励机制，推动结算指标与绩效评价深度融合，通过奖优罚劣，激发内生动力，提升激励与考核的双重驱动效能。六要高效协同，打破壁垒。要打破部门界限，建立技术、工程、财务等多部门联动机制，构建“结算共同体”，形成常态化协同工作格局，共同完善结算过程资料，提升整体工作效率，确保结算目标顺利实现。

骆春燕就加快推进项目结算审定工作提出具体指导意见，针对与会人员提出的结算难题进行深入分析和指导，强调要提高问题评估与决策效率，重视过程资料的收集整理，为后续结算审定提供支撑；要强化工程研判意识，有效防范和化解各类风险。

周兴耀表示，控股公司将坚决贯彻集团公司的各项决策部署，严格对照结算工作要求，加大对分公司的帮扶指导力度，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年结算目标任务。

控股公司邓杏、韦秋、周田生及集团公司运营管理部相关人员参加调研。