10月30日,广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训带队到三分公司调研指导,激励分公司立足新起点,打开新局面,争创新业绩。公司副总经理江海华主持会议,三分公司在家领导班子成员葛锋、张泽庆、覃淼平、计竑参加。

▲会议现场
在调研了解分公司前三季度指标完成情况后,陈祖训就四季度攻坚工作提出五点要求:一要团结协作,汇聚合力。新的领导班子要树立“一盘棋”思想,强化团结协作,明确分工、压实责任,做到分工不分家,主动担当作为,团结带领分公司全体员工形成攻坚合力。二要全力攻坚,开拓市场。经营是源头活水,是企业可持续发展的基石。要加大市场开拓力度,用好资质优势,不断深耕区内市场,奋力开拓区外市场。要转变经营理念,主动适应新的行业形势和发展需求。要创新经营模式,整合多方资源打造项目,实现合作共赢。三要创新求变,攻坚克难。在当前形势下,要善于运用新思维、新方式解决新问题。找准生产经营管理各环节存在的难点堵点问题,分类施策、分步突破。要狠抓项目管理,严格把控工程质量,以优质项目履约赢得市场口碑。要狠抓项目回款,以稳定的现金流保障企业良好的运营状态。要狠抓风险防范,认真贯彻集团和公司各项管理规定要求,积极主动消除隐患、解决问题、化解风险。要狠抓制度建设,强化考核激励,激发新的动力活力。四要领导带头,以上率下。班子成员要发挥“头雁效应”,带头提振精气神,不断增强攻坚能力和责任意识。要坚持业绩导向,以更加实干的作风推动各项工作,全力以赴冲刺全年目标任务。五要党建引领,廉洁从业。要充分发挥党建引领作用,将党建工作与生产经营深度融合。要加强企业文化建设,强化廉洁教育,引导全体员工遵纪守法、廉洁从业,营造风清气正的良好氛围,为企业稳健发展提供坚强的思想保障。
公司总部邹宇,三分公司全体人员参加会议。