冲刺四季度 决胜收官战丨公司召开经营工作座谈会

 

10月20日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开经营工作座谈会。会议传达了集团公司经营工作座谈会议精神，全面总结了公司今年以来经营工作情况，分析当前存在的问题，并研究部署下一阶段经营工作目标与具体措施。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记刘永忠主持会议，领导班子成员韦庆伟、周兴耀、陆美豪、江海华、邓生流参加。

 

▲会议现场

陈祖训认真听取各单位关于经营工作的汇报，并就抓好四季度工作、确保完成年度经营任务提出七点要求：一要保持发展定力，增强市场信心。要依托公司“双特”资质、业绩与管理优势，结合自治区党委政府支持的大背景，积极传递利好信息，以优质服务和扎实工作讲好“控股故事”，宣传正向价值，提振市场信心。二要紧跟形势政策，奋力开拓市场。要顺应行业发展趋势，聚焦新能源、水利水电等领域，密切关注市场与政府投资动向，强化政企合作，争取政策支持与项目落地。持续深化“平台+合伙人”模式，严格区域合伙人审查筛选，拓展市场布局。压实区域经营中心的开拓指标与责任，支持并激励项目落地。善用金融工具与设计咨询服务，提升项目策划能力，推动项目进展。灵活采用联合投标、共同施工等方式，加强与央企、国企及民企的合作。推动新老业务赛道融合发展，加快新赛道业绩积累，以新赛道带动老赛道焕发活力。三要加强风险防范，保障经营资质。建立联合动态保障机制，加强经营源头把控，防范信用风险。严守负面管理清单，坚持“四不接”原则，严格执行项目承接风险评审报批制度，筑牢经营底线。压实项目经济责任人制度，杜绝“以包代管”。坚守职业操守，做到遵纪守法、廉洁从业，筑牢廉洁防线。四要突出履约能力，维护企业信誉。提升项目管控水平，紧盯进度节点，倒排工期，运用信息化手段保障项目履约，及时收集整理过程资料，以高效履约提升企业信誉，助力二次经营。五要建强经营队伍，加快人才储备。通过“引进+培养”双轮驱动，引进复合型经营人才，加强内部培训，留住核心骨干，确保业绩支撑，依托项目实战培养人才。六要强化正向激励，激发经营活力。深化“全员经营”理念，宣贯激励政策，调动员工积极性和主动性，鼓励“走出去”开拓市场，激励合作伙伴推动项目落地，实现共赢发展。七要强化内部协同，凝聚经营合力。横向要攥指成拳，杜绝相互拆台、彼此内耗；纵向要加强联动、协同作战，提升服务意识，做到目标同向、行动同步，形成推进经营工作的强大合力。市场经营部要发挥好业务指导作用，增强服务意识，提升业务效率。陈祖训强调，针对各单位在会上反映的问题，相关部门要强化担当、认真研究，尽快制定解决措施，为经营工作顺利开展提供有力支持。

会上，刘永忠传达了集团公司经营工作座谈会精神，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要统一思想、迅速行动，凝聚攻坚共识；二要聚焦关键、创新方法，展现破局锐气；三要坚定信心、合力突围，昂扬决胜斗志。

韦庆伟、周兴耀、陆美豪、江海华、邓生流结合各自分管工作进行了部署，并就服务和推动经营工作提出具体建议。

公司总部各部门负责人，各分（子）公司总经理、经营工作分管领导，各事业部、经营中心负责人参加会议。