攻坚三季度 决胜关键战丨公司召开2025年9月份项目管理工作推进会

 

8月29日，广西建工集团控股有限公司2025年9月份项目管理工作推进会在建工大厦2号楼1813会议室召开，公司副总经理、总工程师、安全总监林家富出席并讲话，工程管理部副总经理（主持工作）袁维安主持。

 

▲会议现场

林家富听取相关部门关于三季度以来生产、质量、劳务、集采、安全、科技等各项工作进展的汇报，并就下一步工作提出六点要求：一要盘点存量，促进产值转化。要认真梳理现有项目，深入挖掘新承接、停工待复工、竣工收尾及在建项目的潜力，加强沟通协调，全力推动产值转化。二要全力投入，确保完成季度指标。要持续开展分（子）公司和项目层级的劳动竞赛，聚焦重点项目，加强组织、加速推进，确保三季度各项目标任务圆满完成。三要积极应对，有效化解沟通问题。对主管部门、建设单位及农民工群体反映的问题，分（子）公司和项目部要高度重视、主动协调、及时汇报，妥善解决各类问题。四要持续发力，加强成本管理。严格执行项目成本台账制度，规范合同签订和材料出入库管理，严控结算与支付环节，加强施工过程中人、材、机成本的核实与管控，降低项目风险。五要落实施工方案评审制度。各分（子）公司要切实履行职责，严把施工方案审批关，特别是超危大工程，确保技术方案与施工实际相符，保障技术管理的严谨性。六要扎实做好安全与维稳工作。各单位要认真贯彻公司安全生产制度和要求，强化高温、雨季施工安全防范，积极排查和消除安全隐患；同时，切实抓好开学季农民工工资支付、欠薪隐患排查及维稳工作。

会上，工程管理部、安全技术部分别汇报8月份项目管理工作情况，并部署9月份安全与生产重点任务。

会议设主会场和视频分会场。公司总部相关部门、各分（子）公司分管生产及安全的领导及相关人员参会。