率先垂范 引领发展丨陈祖训调研指导各分公司专班工作

 

8月13-15日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训先后调研第一分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司、第七分公司、直属分公司专班工作，深入了解各分公司专班工作所遇到的困难和问题，理清发展思路，提出指导意见。公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟，副总经理江海华陪同。

 

▲会议现场

陈祖训认真听取各分公司今年以来主要生产经营指标完成情况、重点项目推进进度、团队建设及面临的困难挑战等工作汇报，并就关键问题与参会人员深入交流探讨。他对各分公司在经营承接、项目管理等方面取得的阶段性成效给予肯定，对当前面临的实际困难和诉求逐一分析症结所在，并提出具体可行指导思路。

陈祖训强调，各分公司要进一步激发内生动力，以强化执行力为抓手，锚定全年目标任务不松懈，通过靶向施策推动各项工作提质增效，为公司整体稳健发展筑牢根基。就下一步工作，他提出五点明确要求：一要深耕债权管理，打好清收攻坚战。要以“抽丝剥茧”的细致态度全面盘点各类债权，逐项捋清重点项目回款计划和流程，建立项目台账精准画像，针对不同项目量身定制清收方案，明确责任人和时间节点，守牢资金回款“平进平出”底线的同时，充分挖掘项目回款空间和潜力，加大清收力度，全力保障“开学季”稳定和三季度回款。二要锤炼务实作风，凝聚发展向心力。工作态度是决定成败的关键变量，全体干部职工要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，把“共赢”理念贯穿业务全流程。要以成果为导向检验工作方法的有效性，充分发挥人的主观能动性，在攻坚克难中锤炼队伍、提升能力，让“担当作为、狠抓落实”成为分公司的鲜明特质。三要创新破局思维，提升经营含金量。要下大力度、真功夫推动跟进项目尽快落地和新签项目尽早开工建设，保证项目规模不断层和充足的回款后劲，为明年企业运转打下基础。要在经营模式上积极探索新思路，在管理机制上勇于突破陈规，通过数字化手段优化流程、降本增效，围绕主业延伸新赛道链条，在差异化竞争中找到精准发力点，确保企业高效运转、行稳致远。四要健全考核体系，激活干事源动力。要构建“严考核、硬兑现”的绩效管理制度，将考核指标细化到岗、量化到人，以考核倒逼责任落实，以激励点燃奋斗激情。坚决树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，将领导班子薪酬与经营业绩深度挂钩，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，形成“人人争先、事事创优”的良好氛围。五要强化风险管控，筑牢企业防护墙。职能部门要做好充分准备，无缝对接项目回款流程和细节，保证项目回款更迅速更安全。要尝试探索资金运用的新方式方法，充分合理调配现金使用，保证分公司更好运转。要持续提升法务综合能力，精准识别项目潜在诉讼风险，运用专业法务知识和风险评估系统，提前预判风险点。要加强与总部各部门深入互动交流，建立常态化信息共享与协同工作机制，强化合规意识，全流程严控各类风险，筑牢企业稳健发展防护墙。

调研座谈中，分公司与公司相关职能部门就业务协同、资源调配等问题进行深入互动，一致表示将加强联动配合，严守合规底线，全面严控经营、安全等各类风险，为企业平稳健康发展保驾护航。

此次调研指导为各分公司理清了发展思路、明确了攻坚方向。各分公司均表示：将及时传达、认真学习调研精神，坚决贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，以“钉钉子”精神抓好任务分解和执行落地，全力以赴冲刺全年目标，力争在市场拓展、效益提升等方面取得新突破，为公司实现全年业绩正增长目标贡献更大力量。

公司财务管理部负责人，一分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司、直属分公司在家班子成员及相关部门负责人参加会议。