攻坚三季度 决胜关键战 | 公司荣获集团公司2025年主题劳动竞赛多项荣誉/陈祖训作交流发言

 

7月23日，广西建工集团有限责任公司2025年三季度工作会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结二季度工作情况，分析困难和问题，部署三季度工作，并对主题劳动竞赛中涌现出的优秀单位、先进集体和劳动竞赛标兵进行表彰。广西建工集团控股有限公司荣获主题劳动竞赛建安企业业绩突围优秀单位一等奖等多项荣誉，3家分公司获评先进集体，4名员工获评劳动竞赛标兵。公司董事长、党委书记陈祖训领奖并作交流发言。

 

▲优秀单位奖颁奖仪式

会上，陈祖训以《聚力攻坚稳增长  坚定信心勇担当》为题，汇报控股公司二季度各项工作取得的成果和三季度重点工作安排。他指出，控股公司坚持区外重点突破、区内市场深耕细作，狠抓重点项目攻坚、新签项目转化、停工项目复工，压实各单位主体责任、班子成员领导责任、业务部门指导责任和专班督帮责任。大部分指标同比或环比均有提升，基本实现“半年红”，企业运营趋势平稳。就做好三季度重点工作，他提出四项工作措施：一要着眼“四个聚焦”，加大经营承接力度。聚焦区内市场，突破薄弱区域。聚焦区外核心市场，主攻增量市场。聚焦新兴领域，承接风电、光伏、新能源及水利等项目。聚焦经营服务保障，畅通投标渠道。二要做到“三个强化”，提升项目管理能力。强化产能释放，推动新签项目快开工、在建项目满产达产、停工项目应复尽复、重大项目按时履约。强化制度落实，贯彻集团公司各项管理规定，夯实基础，防范风险。强化项目履约，保障新项目及重点项目，树立企业良好口碑。三要紧盯 “四个重点”，扩大专班工作成效。强经营，保障经营体量，稳定发展。增回款，推进各类款项回收及清收。降诉讼，加强法务力量。稳融资，加强与金融机构合作。四要推进 “三个持续”，深入开展改革创效。持续推进“两相融双下沉”，提升效能。持续推进降费减支，严控非生产性开支，优化资金管理。持续推进精准考核，以考核促落实。

 

▲“劳动竞赛标兵”颁奖仪式

本次主题劳动竞赛，公司荣获建安企业业绩突围优秀单位一等奖、新签合同专项奖、建筑产值转化专项奖、队伍建设专项奖、集中采购专项奖、治亏减亏专项奖，第一分公司荣获管理费用控制专项奖，第五分公司荣获竣工产值专项奖，第六分公司荣获新签合同专项奖。公司市场经营部曾海金、第一分公司姜立宇、第四分公司韦乔夫、第五分公司朱勇奎荣获“劳动竞赛标兵”称号。

二季度以来，公司坚决落实集团公司“大干二季度  冲刺半年红”主题劳动竞赛的工作部署，组织全体员工紧紧围绕集团公司“12813”劳动竞赛总体要求，积极投身竞赛活动中，掀起大干、快干、苦干、实干的工作热潮，在竞赛中赛出了好成绩。

下一步，控股公司将以此次获奖为动力，真抓实干、巧干精干、大干快干，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加优良的作风抓好各项工作落实，奋力推动集团公司实现平稳可持续发展。