率先垂范 引领发展丨陈祖训到四分公司调研指导

 

7月17日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第四分公司调研指导。公司副总经理、总工程师、安全总监林家富陪同，四分公司领导班子成员杨鹏、韦乔夫、窦燕军、陆德智、黄松参加。

陈祖训认真听取四分公司上半年工作情况汇报，对分公司营业收入、利润总额、产值等关键指标实现正增长表示肯定，并就当前发展中遇到的困难和问题提出指导意见。他强调，分公司要激发活力，强化执行，紧盯全年目标任务，采取有力措施推动公司稳健发展。对下一步工作，他提出七点要求：一要加大力度做好清欠清收工作。要全面梳理各类债权，加快完工项目结算确权，加大催收力度，与项目承包人、合作方形成联动机制，确保资金回笼。分公司领导班子要带头推进，形成内部合力，确保清收工作取得实效。二要加大力度抢订单促回款。要主动开拓区外市场，稳固区内市场，创新经营思路，适应市场变化，奋力破解经营困局，推动优质项目落地。要加强项目回款，确保完成下季度目标任务。三要加大力度破解发展瓶颈。领导干部和员工要积极转变思想观念，摒弃“等靠要”思想，主动担当作为。要聚焦问题、解决问题，避免只提困难不抓落实，切实增强责任意识和执行力。四要增收节支，提升运营效率。要优化成本管控，提高资金使用效率，压缩非必要开支。同时，要提升人均效能，科学配置人力资源，确保企业高效运转。五要夯实基础，防范经营风险。要深入贯彻落实集团公司和公司各项管理制度，强化合规意识，严控经营、财务、安全等各类风险，确保企业平稳健康发展。六要建章立制，强化考核，促进履职担当。要建立健全绩效考核体系，将领导班子薪酬与经营业绩挂钩，以考核促落实、以激励促发展，充分调动干部职工的积极性和创造性。七要严守纪律底线，强化作风建设。要深入学习贯彻中央八项规定精神，严守廉洁从业底线，领导干部要以身作则，强化自我约束，营造风清气正的发展环境。

 

▲会议现场

杨鹏表示，此次调研为四分公司下一步发展指明了方向，分公司将认真落实集团公司和公司各项决策部署，紧盯目标任务，强化执行落实，确保全年各项工作取得新突破，为公司稳健发展贡献力量。

公司总部王桂平、邹宇、殷西兰、邓杏及四分公司相关人员参加。