劳动竞赛创佳绩丨三分公司玉林传统食品加工基地项目：先锋引领 产值飘红

 

 

近日，广西建工集团控股有限公司第三分公司玉林传统食品加工基地项目传来捷报，项目部利用黄金关键期，通过开展“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛，全力推进项目建设，持续掀起大干、快干、实干、苦干的工作热潮，项目攻坚的重点目标产值任务得到建设单位认可，成绩斐然。截至目前，累计完成总产值9763.67万元，占合同总额的65%。

 

▲项目现场

为保证完成施工节点任务，劳动竞赛期间，身为党员的项目经理杜安团充分发挥先锋模范作用，面对工期紧、任务重等挑战，他第一时间组建党员突击队，带头奋战在施工一线，撸起袖子加油干。项目部积极组织劳动力，材料进场，各施工机械完成检测并投入正常使用，每日现场施工人数达160余人。项目全体人员采用三班倒模式，日夜赶工，攻坚克难，抢抓工程进度。目前，项目已完成2-4#生产房、1-3#生产厂房主体验收，1-4#生产厂房已完成80%砌筑工作，2-2#生产厂房完成外墙打底腻子和外架拆除工作，2-3#生产厂房即将进行拆除外架，1-1#生产厂房完成二层梁板混凝土浇筑，其他室外雨水、污水管网完成60%，室外电力套管完成30%。预计今年6-7月份，该项目将完成产值1500余万元。

 

▲项目召开内部经验交流分享会

在项目管理上，杜安团带领团队以目标产值为导向，调整策略、优化战术，统筹资源，加速发力，积极引入先进技术，推行精细化与网格化管理模式，科学优化施工组织，大幅提升施工效率，提高产值转化率，为项目快速推进奠定坚实基础。他建立“事前计划、事中落实、事后复盘”全流程管控体系，每月对成本进行产出比统计分析，及时堵住成本失控风险，筑牢“防火墙”。同时，他坚持文明施工长效化管理，确保现场人材机始终处于100%安全状态，实现安全质量“零事故”。为整体推动项目进度，他多次组织项目内部经验交流分享会，主动“传帮带”，助力年轻人员成长为项目骨干，让好的经验和做法在整个项目部流动起来。既保持了个体价值实现的通道，又强化了团队协同效能，为项目建设注入强劲动能。

日常管理工作中，杜安团始终秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场”项目管理工作理念，严格履行项目管理目标责任，积极履行项目第一责任人的各项职责。在带领项目部全体员工在干好工程现场、完成项目既定目标的基础上，他主动与建设单位，监理单位沟通，提高项目形象，赢得八方口碑。同时，积极配合分公司开拓市场，配合跟踪潜在工程项目，为二次经营、多次经营打下良好基础。

玉林传统食品加工基地项目作为玉林市玉商回归产业园“一号工程”子项目，项目部始终坚持以“强党建”引领项目生产工作，以党员的责任与担当，带领团队加快项目建设，诠释着“六赛六比”竞赛精神，确保项目早日建成，为促进玉林产业集聚、优化产业布局贡献力量，以优异成绩向党的生日献礼。