率先垂范 引领发展丨陈祖训率队到六分公司可心江项目开展二季度综合大检查

 

6月17日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第六分公司承建的可心江原水专线工程项目开展第二季度质量、环境和职业健康安全管理综合大检查。公司总经理助理、六分公司总经理马汉国陪同。

 

▲陈祖训（中）深入项目现场

陈祖训一行深入项目施工现场，详细检查项目安全技术、质量进度、生产投入、人员配备、劳务管理等方面情况，并对项目建设过程中遇到的困难和问题提出具体指导性意见和建议。在认真听取项目情况汇报和检查组反馈情况后，他对项目部下一步工作提出四点要求：一要立行立改，闭环整改。对于检查组反馈的问题，要立即制定定时定岗定点整改计划，细化责任到人，明确完成期限。要找出问题的根源，深入原因分析，从根源上进行治理，提升项目施工管理水平。二要抓好劳动竞赛，促进产值提升。坚决落实劳动竞赛相关部署，结合“半年红”冲刺目标强化进度管控，开展安全月活动，提高管理人员的安全意识和安全管理水平，激发管理人员、工人的积极性和潜能。加强对各工序环节质量的把控，尽快实现泵房封顶，加速产值转化，从而带动分公司其他在建项目提升产值。三要抓好施工策划，提高劳动效率。明确管理人员职责，做到职责分明、岗位明晰、责任清晰，提高人均效能。围绕施工组织，做好成本控制和资金使用策划，实现降本增效。四要做好品牌建设，树立品牌形象。项目部是施工企业的窗口，提升服务意识和管理水平的同时，在施工全过程中通过质量创优、安全文明创优积累诚信分，树立良好口碑，促进市场经营工作提升，为二次经营、多次经营奠定基础。

 

▲会议现场

陈祖训强调，分公司在经营工作方面要多寻求突破口，积极拓展市场、拓宽业务板块，多接项目出产值，尽快形成现金流；加快应收未收工程款的催收，整合资源、上下联动、主动对接政府部门、业主单位和审计机构，多渠道、多举措，加强结算送审及审定工作，冲刺指标任务。

公司总部李军林及检查组成员，六分公司工程管理部及项目部相关人员参加。