率先垂范 引领发展丨陈祖训到五分公司调研指导

 

5月23日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第五分公司调研指导，公司副总经理江海华陪同，五分公司在家领导班子成员杨永国、李志伟、叶海生、卢娜参加。

陈祖训认真听取分公司今年以来指标完成情况和重点工作推进情况，了解分公司存在的难点堵点，逐一回应问题，提出解决方案。他对分公司的指标完成情况和运营发展给予充分肯定，勉励分公司要持续发挥领头作用，努力实现业绩正增长。对下一步工作，他提出四点要求：一要全力以赴稳业绩。要结合严峻复杂的环境和形势，全面分析分公司实际运营情况和指标完成情况，抓住业绩核心，把跟踪的项目变成“订单”，把合同额变成产值、回款等，全力稳住业绩，促进企业良性发展。二要千方百计解难题。领导班子、核心员工要在严峻的内外环境中摒弃老旧思维和方式方法，主动转换思维方式，全力提升自身思想水平和解决问题的能力，把企业发展压力转化为促进自我提升的动力，紧盯工作卡点堵点，把问题想得困难一些，把方法想得细致一些，全力解决支付和经营等各类难题。三要火热朝天搞竞赛。要积极响应集团公司和公司开展的劳动竞赛活动，以条线工作、项目部、个人等为切入点，通过开展劳动竞赛，促进各项指标完成；通过开展劳动竞赛，加大宣传力度，充分挖掘有招数、有想法、有魄力的先进典型，积极展现良好的精神状态。四要紧密沟通促合力。总部各部门、分公司、项目部之间要加强紧密沟通，发现问题要及时反馈、沟通、商讨和解决，及时共享进度情况，打破部门壁垒，形成高效协同的工作机制，凝聚起推动各种工作的强大合力，在严峻的环境中赢得主动、赢得未来。

 

▲会议现场

江海华对分公司法务工作提出四点要求：一要冲刺法务指标。要理清实际情况，针对指标实行有力举措，确保指标有新突破。二要加强法务工作。要重视法务管理，主动沟通解决诉讼，并压实案件所在项目合作方责任，形成工作合力。三要强化现场管控。要用心管好项目，尤其要重视管理链条较长的区外项目，清晰掌握项目进展，压实派驻人员责任，做好前期交底，把好流程节点和风险。四要完善内部借款。要巧妙完善项目借款手续，明确借贷关系，保存好原始材料和有效证据，从源头上做好管控，维护好公司利益。

杨永国汇报分公司今年以来各项指标完成情况、重点工作开展情况、存在难题和需要公司协调解决的事宜，其他与会人员就各自负责工作进行补充。公司法务权益部、财务管理部、运营管理部分别就条线工作回应解决分公司诉求和难题，提出指导意见。

公司总部王桂平、殷西兰、邓杏，五分公司部门副职及以上人员参加会议。