率先垂范 引领发展丨陈祖训出席公司5月生产经营工作会议

 

5月7日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开5月生产经营工作会议，会议传达学习集团公司5月生产经营工作会议精神，总结4月生产经营主要经济指标完成情况，分析研判生产经营工作的难点、堵点问题，部署安排5月份的目标任务、重点举措和具体要求。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持，公司在家领导班子成员林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

会上，陈祖训传达学习集团公司5月生产经营工作会议精神，总结公司4月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署5月份重点工作，提出六个方面要求：一是责任担当再加强。各部门、各单位负责人都是公司发展不可或缺的中坚力量，要围绕清收回款、新签合同额、产值、营收等主要指标，主动担当作为，强化履职尽责，充分发挥背影效应，一级做给一级看，一级带着一级干，想方设法保运营。二是工作措施再精准。聚焦各项指标完成计划，找准症结所在，精准施策、多措并举，以更精准、更有力的措施，解决堵点卡点。要以劳动竞赛为契机，加大人力、材料、机器的投入，强化多方沟通交流，充分调动各层级积极性，确保劳动竞赛有实招、出实效。三是工作方法再创新。要积极适应形势变化，主动打破固有思维，解放思想、创新工作方法，在法务、运营、人才建设等方面大胆创新，积极借鉴先进经验，激发创新活力，提升管理效能。四要指导督帮更到位。建立“业务部门-分公司-项目部” 三级督帮机制，业务部门要主动靠前服务，强化对基层的业务指导，针对项目推进中的难点、堵点，提供专业建议和解决方案。要加强过程监督，罗列重点工作清单、问题整改清单，实行销项制管理，通过专项督查等方式，确保各项工作落地见效，形成 “指导-监督-帮扶” 闭环管理。五是考核工作更精准。要不断调整考核角度，优化考核体系，突出关键指标导向，细化考核标准，量化考核指标，增强考核的科学性和可操作性，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业热情。六是讲好控股故事。深入挖掘项目建设一线的先进典型和劳动竞赛成果，通过官网、微信公众号等宣传平台，生动展现公司在工程建设、技术创新突破等方面的成就，提振员工精气神，为公司发展营造良好的舆论氛围。

 

▲会议现场

刘永忠就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要提高站位，压实责任。二要加强督帮，推动落实。三要以上率下，合力攻坚。

会上，邓规祥作条线工作部署发言，公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，三家单位作交流发言，三家单位作表态发言。

公司总部各部门主要负责人，各分（子）公司班子成员及相关部门负责人参加会议。