率先垂范 引领发展丨林家富到三分公司调研指导项目生产工作

4月22日，广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师、安全总监林家富到第三分公司调研指导项目生产工作。公司工程管理部副总经理（主持工作）袁维安，三分公司在家领导班子成员覃淼平、唐明辉参加。

 

▲会议现场

座谈会上，林家富全面细致了解三分公司安全生产情况，并对有关重点项目当前遇到的困难和问题进行了深入分析与具体指导。就高效推进项目工作，他提出六点要求：一要强化完工项目结算管理。抓好完工项目分段结算送审和审定工作，加快结算审核进度，促进清收回款，有效控制债务风险。要注重结算资料收集整理的时效性，针对超概预算等常见争议点，完善处理原则与支撑性文件，形成闭环记录，确保结算工作合法合规。二要严格规范往来函件与承诺管理。要依据专题会议纪要落实各项任务，严格把控往来函件和承诺内容，避免潜在漏洞，为项目安全稳定推进筑牢保障，助力项目达成预期目标，创造更大企业价值。三要扎实推进项目收尾验收工作。要针对资料不全不符、质量争议、工程延误等影响验收的问题，制定完善应对措施，完成现场清理和退场手续，确保工程合法合规交付，顺利通过验收。四要优化交叉施工管理。要认真编制专业间或交替作业交叉施工方案，明确进场顺序、时间节点、衔接要求及各施工方责任边界，通过会议或书面交底确认关键交接点。要重点加强安全、质量、进度的协调管控，实现施工效率与安全的平衡。五要健全沟通与责任机制。要派驻专业能力强、责任心重的负责人及专人，明确核心职责，打造高效联络枢纽。发挥良好沟通技巧，协调多方利益，快速解决现场问题，并定期向总部提交含现场照片及数据的书面报告，保障工程目标精准落地。六要坚定项目管理决心。要坚持以目标为导向、以团队为基石、以风险为警钟，以结果论成效，持续学习改进。要通过复盘总结经验，团结带领团队攻坚克难，以高度责任心和专业执行力，制定详细计划，合理调配资源，确保项目各环节紧密衔接，全力推进项目进度，保障产值目标与竣工计划顺利实现。

公司工程管理部相关人员，三分公司各部门负责人参加会议。