率先垂范 引领发展丨陈祖训到江西分公司调研指导

 

4月17日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到江西分公司调研指导，五分公司总经理杨永国，副总经理兼江西分公司负责人翟型城参加。

调研会上，陈祖训认真听取江西分公司主要经济指标完成情况、项目管理等工作汇报，对分公司现阶段取得的成果给予充分肯定，就分公司现阶段存在的困难、需要协调事宜、经营承揽、项目管理和创优评先等工作给予相应答复指导。就分公司下一步工作开展，他提出四点要求：一要全力冲刺业绩，确保指标过半。要坚定信心，加强造势宣传，充分利用属地化优势，持续发挥带头效应，上下联动、多管齐下，稳经营、抓产值、促回款，确保实现上半年各项指标过半，力争实现全年指标正增长。二要全力拓展市场，提升份额影响。要抓住政府政策扶持、市场经济回暖和集团公司成立区域公司的机遇，领导班子带头抓经营，营造全员经营氛围，充分利用好公司市政、房建“双特”及三项甲级设计资质和业绩优势，多承接优质项目、重点项目，进一步扩大市场份额。同时以新承接工程为载体，完善项目创优策划和实施，多创优、树品牌，讲好控股故事，增加企业曝光度，提高市场影响力。三要全力夯实基础，严控项目风险。要重视项目人员配置，配备业务精、能力强的管理人员，严格执行公司管理制度和要求，做好项目安全质量、过程管控等基础工作；要加强项目人员管理，强化考核，切实提高人员履职尽责能力。加强防范项目合同履约、债权债务、结算延误等风险，安排专人对接、跟踪、核实，保障公司现金流安全可控，有效降低诉讼风险。四要全力强化协同，畅通层级沟通。要加强与社会优质资源建立联系，强强联合、精准发力，实现属地化经营新突破。要加强公司、分公司和项目部三层级沟通，打通项目管理堵点盲点难点，做细做优服务，发挥控股公司专业优势，将企业文化和管理要求落到实处。要落实新承接项目开工前合同履约、管理制度等交底，加强业务能力培训。要全面加强沟通协调，更好适应市场变化和服务属地化发展。

 

▲会议现场

翟型城简要汇报江西分公司今年以来主要指标完成情况、下一步工作计划以及存在的难题，其余与会人员就各自分管工作进行补充汇报。公司市场经营部、综合管理部分别就市场开拓、招投标管理、人员管理、综合考核等方面提出指导意见。

会议就整合江西片区资源，整体推进市场拓展进行研究探讨。

公司总部邹宇、周宣果，江西分公司相关负责人参加会议。