聚焦先进 携手共进丨四分公司韦红萍：以勤为径攀高峰 以专为器创佳绩

 

韦红萍，中共党员，广西建工集团控股有限公司第四分公司财务管理部经理，曾荣获广西建工集团财务报表编制先进个人、广西建工集团第三届“金控杯”财务知识大赛优秀团体奖，多次荣获公司及分公司优秀员工、先进生产工作者等荣誉称号。

 

▲认真工作的韦红萍

十年砺剑：从职场新人到财务专家

2013年5月，刚毕业的韦红萍怀揣着“勤能补拙是良训，一分耕耘一分才”的信念加入广西建工集团联合建设有限公司（现广西建工集团控股有限公司）机关财务部。从粘贴单据、整理凭证、录入凭证的基础工作起步，到纳税申报、季度报表等等，这位“财务新兵”建立起独特的学习模式：白天跟岗实操，夜间复盘提升。正是这种“日清日高”的工作方法，让她用四年时间完成了从主管会计做到报表“表姐”到税务中心主任的跨越，期间更荣获广西建工集团财务报表编制先进个人、财务知识大赛团体奖等多项荣誉。

2022年8月，她调任四分公司财务管理部经理一岗，面对主力分公司的上百个在建、竣工、新承接的项目复杂局面，韦红萍开启“项目攻坚”模式。每天完成日常工作的基础上，认真研读历史档案，仅用三个月就熟悉项目数据库。每个项目数据背后都是责任的工作态度，让她迅速成长为同事眼中的“活账本”。

 

▲与同事讨论工作

创新突破：重大项目的财务守护者

四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目工程总承包（EPC）项目，是自治区的重点工程，合同涉及业主、代建方、联合体、设计院及我公司五方，如何保证项目资金、税务安全显得尤为重要，韦红萍创新实施“五方联动”财务管理机制。面对跨区域税务难题，她多次往返西乡塘、青秀区税务局，并带领代建方财务负责人到西乡塘主管税局及项目所在地青秀区税务局当面咨询、沟通、探讨相关业务，消除税务问题的顾虑。2024年，中山医院项目回款数亿元，管理费用压降率达29%。

精益管理：国有资产的安全卫士

秉持公司降本增效的管理理念，韦红萍认真梳理分公司每一个项目的基本情况及收支数据，建立了“红色预警”资金管理制度，对负现金流项目实行红色管控，累计拦截非必要支出23笔；组织团队完成45个老旧项目收支数据整理。2024年通过强化资金审批，推动项目完善结算资料87份，有效防范国有资产流失风险。

团队引领：打造学习型财务团队

作为四分公司财务管理部的核心骨干，韦红萍始终秉持“财务工作没有捷径，每个小数点都是责任”的工作理念，以专业能力和责任意识推动团队成长。通过师带徒计划，培养财务业务骨干4名，并建立常态化案例复盘机制，带领团队利用业余时间深耕财务领域，提升专业素养。凭借多年的工作经验及对项目的了解，让她对项目数据具有极强的敏感性，能快速发现潜在问题，同事们都是这样说：“只要韦姐提出项目余额疑问，数据核查后总能找到疏漏。”在她的带领下，团队不仅实现了高标准管理，更形成了“学习-实践-复盘-提升”的良性循环，为分公司财务工作的规范化和高效化提供了坚实保障。未来，她将继续以精益求精的态度，推动财务团队向学习型、专业型、创新型方向迈进。