陈祖训到华中分公司调研指导

 

3月27日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训带队到华中分公司调研指导，华中分公司总经理李智作工作汇报。

 

▲会议现场

陈祖训认真听取分公司一季度市场经营、项目管理以及主要经济指标完成情况，对分公司一季度取得的经营成果表示肯定，对分公司存在的不足和需要解决的困难，提出指导意见。他对分公司下一步工作提出五点要求：一要全力抓经营拓市场，创新多元化合作方式。以经营为龙头，充分运用公司“双特三甲”资质，加强经营开发力度，优化经营合作模式，提高项目承接能力，在发展传统经营方式的同时要持续创新经营方式，加强与优质合伙人的团结协作，进一步开拓华中市场。用好经营激励机制，激发经营人员的积极性。二要全力抓清欠清收、抓竣工项目回款。在加大推进在建项目存量的同时，推动新承接项目开工，加快施工产值产出。加强清欠清收回款工作，想方设法增加收入，提高分公司与项目的收益率，预防项目亏损。三要抓项目管理，强化合同履约。充实项目现场的管理力量，做好项目人员交底，加强项目人员的管理能力，防范人员履职风险。增强项目债务管理风险防范意识，强化合同管理，切实做好资金计划安排，确保项目债权债务台账清晰、准确，确保项目债权能有效覆盖债务。注重项目合同履约以及项目进度、质量、安全等方面的管控。四要加强风险防范。在项目管理风险防控方面，要着重强化项目的精细化管理，建立健全项目管理制度，明确各岗位的职责与权限，加强对项目全过程的监督与控制。要强化资金管理，确保按时足额支付农民工工资、分包款和材料款等。要加强合同管理，严格履行合同约定，从法律层面减少纠纷发生，并通过协商、调解等方式妥善解决，避免诉讼风险升级。要完善亏损追责机制，落实质量管理责任制。五要协同共进，开创发展新局面。加强与兄弟单位、社会团体、新老朋友的沟通交流，实现资源共享、经验交流、互利共赢。要以灵活创新的合作模式，借助社会团体的资源与影响力，开拓新的业务领域，寻找新的利润增长点。要讲好控股故事，传播公司的发展理念、企业文化和成功项目，进一步增强老客户对公司的信任与认可，为二次经营、多次经营树立口碑。要树立团结协作的意识，全体员工心往一处想，劲往一处使，共谋破局之策。

李智表示，华中分公司将坚决贯彻落实公司各项决策部署以及本次调研会议精神，以市场经营工作为首要任务，加强各项基础管理工作，防范各类风险，全力完成年度目标任务，确保华中分公司稳健发展，助力公司各项指标实现正增长。

公司总部周宣果，华中分公司总部全体员工、项目经理代表参会。