公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会召开/强调“五个必须”“七个提升”

 

2月19日，广西建工集团控股有限公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。会议表彰先进，总结部署专班工作，对全年重点工作进行再动员再部署再落实，做到思想再统一、责任再压实、目标再明确、措施再精准，推动公司各项重点难点工作取得新的突破，确保公司业绩实现正增长目标。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持，公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

 

▲会议现场

陈祖训对2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，部署2025年专班工作。他要求做到“五个必须”。一是必须正视困难，提振发展信心。要坚持以自身发展为中心，分析自身优势，挖掘自身潜力，咬紧牙关，迎难而上，以更加坚定的信心决心打好专班攻坚战。二是必须领导带头，强化责任落实。要压实领导责任，各专班组长要亲自部署、亲自协调、亲自督办。要压实统筹协调，使上下左右联系更紧密，工作合力更强。要压实例会制度，定期分析研判、研究对策、解决问题。要压实目标分解，列出时间表、任务图、责任单，保质保量完成。三是必须强化措施，提升工作成效。经营上要做好源头风险把控，做到“区内增效益，区外上规模”。清收上要全力推进以“诉”促收，坚持“应诉尽诉”；生产上要全面梳理新签未开工项目情况。结算上要加大“诉讼结算”“内部结算”力度。治亏减亏上要强化亏损和潜亏项目结算审计。法务工作上要强化源头管控，做好风险预判、分级分类处置。内部借款上要强化分公司一把手责任制，将内部借款还款情况与薪酬考核挂钩。管理费用控制上要采用动态管理方式，坚决避免费用与收入规模严重不匹配的情况出现。队伍建设上要想方设法推进“强体”，提升人均效能。四是必须严格考核，激励担当作为。要完善考核制度，落实奖惩措施，充分激发全体员工积极性和主动性。要缩短考核周期，实行每季度考核、双季度调整机制。五是必须转变作风，强化督帮服务。要以开展“服务提升年”为抓手，切实转变工作作风，提升服务意识和服务能力。

陈祖训传达自治区、集团公司相关会议精神，对2025年重点工作，他要求狠抓“七个提升”。一要狠抓经营能级提升。加快空白区域市场布局，抢占市场份额。发挥资质优势，完善相关配套资质，实行规范化管理，把好风险防控关口。用好自身资源以及区外事业部、经营中心资源，创新经营思路。加快推动新老赛道融合发展，提高自主承接能力，共同维护好投标资格。二要狠抓基础管理提升。加强培训，提升项目管理人员的履职能力，增强责任心。保履约，恢复市场信心，提升市场口碑。保重点项目产值提升，保安全，保质量，通过精细化管理提升项目盈利能力。加强对新赛道企业生产经营等方面的管理。组织开展劳动竞赛，形成比学赶超的氛围。三要狠抓回款成效提升。要坚持班子成员每天通报的机制，增强班子成员的危机感责任感。要坚持专班推进，分公司赛马榜、例会总结机制，形成你追我赶、齐头并进的奋斗格局。要重点紧盯片区推进和大额回款，确保尽快见效。要坚持推进“以结促收”，坚持现金回款和非现金回款同时抓、齐发力。四要狠抓企业运营提升。要开源增收，向管理要效益。要节流减支，要狠抓人员优化和费用压降，压降资金成本。五要狠抓风险防控提升。建立完善全面风险管理体系，提升企业治理能力，从事后处置向事前预防转变，全面防范经营、质量安全、项目亏损、法律诉讼等各类风险，确保不发生大的风险事件。六要狠抓服务能力提升。全面开展“服务提升年”活动，打造服务优势，提升市场竞争力。成立服务提升年活动领导小组，通过开展优秀服务单位和部门评选，促进业务部门转变工作作风，提升服务能力水平。七要狠抓团队建设提升。加强班子建设、基层团队建设，加强动态考核，通过考核树立以业绩论英雄的用人导向。强化结果运用，根据考核结果作出相应的岗位调整。

陈祖训对公司两级领导人员“如何干、怎么拼、如何攻、怎么闯、怎么创”提出五点要求：一是干就要干得精彩；二是拼就要拼尽全力；三是攻就要攻坚克难；四是闯就要闯出新路；五是创就要创新求变。

刘永忠就贯彻落实本次会议精神强调三点要求。一要迅速传达贯彻，凝聚发展合力。二要坚持目标导向，层层压实责任。三要加强协同推进，强化工作落实。四要勇于担当实干，提高工作成效。

会议对2024年度先进集体和个人、2024年度工作专班进行了表彰。公司运营管理部就2025年指标调整、专班工作分工和指标作说明。各单位就完成2025年目标任务作表态发言。

公司总部各部门正副职领导，各分（子）公司班子成员、财务部门负责人参加。