率先垂范 引领发展丨陈祖训出席公司2025年度事业部及经营中心工作会议

 

2月11日，广西建工集团控股有限公司2025年度事业部及经营中心工作会议在建工大厦2号楼1617会议室召开。会议围绕全力开拓市场，提高项目承接成效和规范事业部、经营中心管理进行深入交流探讨。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持会议。

陈祖训认真听取各事业部、经营中心的工作汇报，充分肯定取得的经营成效。他指出，要实现今年既定的经营目标，需靠大家共同发力拓市场，为提增经营业绩出谋献策，共同推动公司经营工作上新台阶。对加强事业部及经营中心下一步工作，他提出五点要求：一要明确目标。牢记稳住区内市场“基本盘”的经营布点使命，扩大区外业务“增长极”，全力提高承接增量。短期以实现年度经营任务为目标，同时要放眼长远，深入了解属地政策、市场规则、定额标准等信息，提高市场参与度，扩大市场影响力，做大做强、扎根属地市场。二要理清思路。将维护经营资格和培育投标优势做为重点工作。按照市场要求将经营资源建立目录，梳理需补充的短板清单并分步解决。要打开经营思路，创新经营模式，通过优质服务赢得口碑，结交新朋友扩充“朋友圈”，拓宽经营渠道，实现多元开发市场。三要团结协作。公司总部要靠前服务、主动作为、提前交底，协同解决经营工作的难点、堵点。经营机构要加强与分公司沟通合作，合力服务业主，完成项目履约，为二次经营、多次经营夯实基础。四要防范风险。承接项目前要做好充分研判，按照集团负清单承接任务，全过程控制投标及合同履约风险。要规范人员薪酬管理，避免欠薪诉讼风险。建立常态化合规培训和审查机制，确保全员守好底线，树立风险意识。五要强化考核。严格按照考核管理办法执行，把压力转化为动力，用考核激发潜力。各经营机构要建立独立分帐和收支月报机制，做到“先收后支，债务总控”，确保运营状况可控。

陈祖训强调，各事业部、经营中心是公司的经营先锋，在新的一年里，要继续发扬“开荒牛”的精神，动起来、干起来、拼起来，拿出好的状态，干出新的业绩，为公司经营指标实现正增加贡献力量。

刘永忠就落实会议精神提出四点意见：一要加强与总部沟通，及时解决存在问题。二要加大开拓市场力度，全力完成指标任务。三要规范市场投标行为，合法合规开展经营活动。四要认真履行职责，确保满足考核要求。

 

▲会议现场

会上，公司市场经营部、财务管理部、运营管理部、综合管理部就助力市场开拓、强化管理提出合理性建议。

公司总部殷西兰、周宣果、邓杏、韦玉荣、李盛、曾海金，公司各事业部、经营中心负责人参会。