开局即决战 起步即冲刺丨公司召开领导班子扩大会议传达学习集团公司领导调研讲话精神

 

1月13日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1617会议室召开领导班子扩大会议，重点传达学习绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运1月9日到控股公司调研指导的讲话精神，并研究部署近期重点工作。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠，公司在家领导班子成员林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

陈祖训在学习讲话中要求公司领导班子成员、部门负责人要以上率下，带头深入学习贯彻、研究落实有效措施举措，带领全体员工全面贯彻落实集团公司领导讲话精神，奋勇拼搏实现一季度“开门红”，全力以赴推动业绩实现正增长。一要把实现正增长作为最大的政治任务。领导班子成员、各业务部门要紧紧围绕“实现业绩正增长”这一核心目标，提高政治站位，讲格局、讲大局，讲风格，对照指标任务，紧盯时间节点，紧抓关键环节，千方百计确保实现一季度目标和全年业绩正增长目标。二要把工作落实得更细更实更到位。领导班子成员要督促、指导分管条线工作、部门业务工作更细更实落实，精准思考、预控指标实现，及时纠正、纠偏，确保顺利实现预期目标。三要充分利用春节前黄金时间。春节前是推进一季度指标的关键，领导班子成员、部门负责人要主动认领指标，主动分解、主动落实，将指标和责任分解到具体分公司、具体项目、具体责任人，做到以周保月，以月保季，以季保年。力争在春节前持续推进新签、产值、营收、回款、利润等主要指标实现，为一季度“开门红”赢得主动。四要全力抓好考核应用。要结合今年集团公司每季度对公司的考核情况，加强对各分（子）公司、业务线条部门、分管责任领导、责任人考核，强化考核结果刚性应用，做到有奖有罚、赏罚分明。五要提前谋划主动抓好部门工作。各业务部门要严密制定部门年度奋斗目标，认真思考部门年度工作措施，自我加压、加强协作，主动想、大胆干、主动干。六要抓好春节前后项目施工生产工作。要做细做实项目现场人、材、机的统筹协调工作以及农民工组织工作，全方位统计好、管控好项目人员施工生产情况。尽快制定值班安排、慰问安排方案，确保节前项目安全稳定，节后尽快复工出产值。

 

▲会议现场

会议还具体研究公司考核指标、生效判决执行回款、事业部制分公司收支运营管控等工作落实，并明确了相应的牵头领导、具体落实部门。

公司总部各部门总经理及土木公司负责人参加会议。