高位推动 奋楫争先丨刘永忠到七分公司调研指导

 

12月5日，广西建工集团控股有限公司总经理、党委副书记刘永忠到第七分公司调研指导，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟主持会议。分公司领导班子成员周田生、刘雄、唐亮平、葛锋参加。

 

▲会议现场

刘永忠认真听取七分公司今年以来工作情况汇报及下一步工作计划，对分公司总体稳定运行给予肯定，就当前存在的问题提出具体意见和建议，并部署相关项目管理工作。他强调，分公司要提高站位，增强信心，把思想和行动统一到公司的发展大局上，转变思想观念，形成工作合力，认真疏理，积极协调，统筹推进相关项目的动态管理、资金情况，重点关注在建项目、已竣工未送审、送审未结算、结算未回款等一系列情况，掌握真实数据。同时，做好项目成本管控和利润的预测及评估，全力推进结算工作，争取提高利润率。

对分公司下一步工作，刘永忠提出四点要求：一是经营工作要重点突破。分公司要主动出击，深化全员经营模式，奋力拓展经营市场。要大力引进经营人才，利用各方资源，想方设法获得信息源，千方百计扩大资源圈，全力以赴在经营工作上有所突破。二是清收回款要紧盯不放。要重点盘查、重新梳理、挖掘可清收、可攻坚的项目，紧盯各类应收未收款存量，精准施策，多措并举，加力攻坚清收回款工作。积极探索新方法、新思路，全面提高清收回款成效，推进资金回笼，为分公司、公司提供硬核支撑。三是运营管理要理清思路。要坚持重点抓，抓重点。以结算目标为导向，认真剖析结算工作中的难点堵点，高效推进重点项目的审定工作。对债权要进行全面梳理，注重方式方法，提高战略战术，分门别类，采取先易后难、先大后小的策略，创造条件主张阶段性结算、分段结算，确保结算工作高效推进。四是亏损项目要深入严查。要坚持上下联动、条块结合，共同推进亏损项目治理工作。要树牢“一盘棋”思想，坚持团结协作，全力打好年底收官战，努力推动企业向好向上、可持续发展。

韦庆伟对分公司提出五点要求：一要提高站位，统一思想，坚决贯彻落实公司决策部署；二要勇于担当，勇挑重任，不负信任，积极推进各项问题的协调解决；三要主动应对，认真梳理并真实掌握各相关数据；四要整合资源，冲刺目标，尽最大努力提高年度指标完成率，为公司年度目标任务多做贡献；五要认真谋划，进一步做好明年工作计划，力争实现正增长。

周田生表示，分公司将不折不扣贯彻落实公司各项决策部署，提高政治站位，强化责任担当，团结奋斗，攻坚克难，全面冲刺全年指标任务，提前谋划明年工作目标，确保稳健前行。

公司总部邓杏，分公司部门相关人员参加会议。