陈礼松到控股公司中山大学附属第一医院广西医院二期项目检查指导

 

广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到广西建工集团控股有限公司第四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目检查指导。控股公司副总经理林家富陪同。

 

▲会议现场

陈礼松一行深入项目施工现场，仔细查看项目施工进度、安全文明施工及质量管理等情况，并对项目遇到的困难和问题提出指导性意见和建议。对下一步工作，他提出六点要求：一要强化项目管理策划。项目要制定详尽的施工进度策划、质量策划、安全策划、商务策划、创优策划及施工组织设计。明确各阶段的目标和任务，确保项目在预定时间节点内高质量、高效率完成。二要强化安全管理。项目部要配足安全管理人员，加强业务培训，提高安全管理人员的专业素养和安全管理能力。要做好临边防护等安全设施的建设和维护，确保施工过程不留任何安全隐患。三要强化工程质量管控。对项目材料检验、施工工艺等关键环节进行严格把控，确保每一项都符合相关标准和规范。要明确项目创优目标，持续提升工程质量水平，打造精品工程。四要强化成本管控。在成本管理过程中，要对人工费、材料费、机械费等各项成本进行精细化核算和控制。通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式，降低项目成本，提高经济效益。五要做好资金备用计划。根据项目的实际情况，制定科学合理的资金备用计划，并通过合理安排资金的使用和调度，确保项目在紧急情况下有足够的资金支持，保障项目顺利推进。六要加强技术攻关。要根据项目的特点和需求，明确技术攻关的方向和目标，对现有技术进行评估和梳理，找出存在的技术瓶颈和难题。要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的项目管理团队，为项目的成功实施提供有力的人才保障。

集团公司企业管理部梁朋，控股公司总部袁维安，四分公司及项目部相关人员参加。