高位推动 奋楫争先丨林家富到华南事业部、直属分公司项目指导工作

 

11月7日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到华南事业部、直属分公司承建的东部应急救援集训备勤基地（一期）（土建部分）施工总承包项目、城维计划-道路配套交通设施信号灯建设项目施工总承包二标段开展调研指导。华南事业部总经理黄建锌，直属分公司党支部书记、副总经理邓李军陪同。

 

▲会议现场

调研会上，林家富认真听取华南事业部今年以来承接、运营、收支、人员等工作情况汇报，对事业部各项工作取得的成效给予充分肯定，鼓励事业部持续发挥优势，树立发展信心，为公司稳业绩作出积极贡献。就下一步工作，他提出三点要求：一要发挥品牌优势，积极开拓市场。要坚持以经营为龙头，用好公司“双特三甲”资质优势，牢牢掌握市场动态，发挥地方资源优势，提升企业竞争力，大胆开拓市场，吸引优质合作伙伴加入，实现合作共赢发展。二要狠抓基础管理，助力企业发展。要加强事业部制度建设和管理，完善经营制度体系，加强经营人员培养，严把风险防控总开关，要从源头上严防经营承接、财务支付等风险，完善风险防范机制，堵塞管理漏洞，三要加强沟通交流，提升服务品质。要加强与公司、公司各部门、华南片区兄弟单位的沟通交流，提升服务品质，增强企业市场竞争力，全方位服务好华南片区客户，提升公司在大湾区的品牌影响力，争取实现二次经营、多次经营。

 

▲项目现场

随后，林家富一行深入东部应急救援集训备勤基地（一期）（土建部分）施工总承包项目、城维计划-道路配套交通设施信号灯建设项目施工总承包二标段施工现场开展2024年下半年区外项目检查，对项目工程进度、现场安全文明施工、质量、成本管控、现场管理等情况进行全面细致的检查，认真听取项目建设情况汇报，对项目质量、安全生产、工程管理等方面存在的不足提出具体指导性意见和建议。就下一步质量安全工作，他提出三点要求：一要狠抓安全生产。严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“九项措施”，严格落实安全生产主体责任，加大对重大危险源的管控，时刻紧绷安全生产这根弦，责任要落实到位到人，扎实做好安全生产交底，切实提高安全生产意识，确保项目健康可控持续推进。二要强化合同履约。项目部要科学制定施工进度计划，挂图作战，合理调配现有资源，倒排工期，全力以赴，争取多出产值，按质按量按期完成合同约定的施工任务。三要强化成本管控。要狠抓项目精细化管理，严格跟踪工程质量，切实提高成本管控力度，主动沟通交流，做好资金回笼工作，抓好项目成本管理和资金支付的风险防控点，提高项目管理水平，将项目打造成优质工程、精品工程，擦亮控股公司“双特三甲”品牌。

公司总部李军林，直属分公司、华南事业部及项目部有关人员参加。